Η ριζική εξυγίανση και μέσω resolution της Attica bank θα συμβάλλει ώστε αυτή η τράπεζα να ξεφύγει από τον μονόδρομο της παρακμής
Το τελευταίο διάστημα καταβάλλεται μια προσπάθεια να διασωθεί η Attica bank όταν γνωρίζουν ότι δεν μπορεί να διασωθεί η τράπεζα που χρηματοδοτούσε τον Λαυρεντιάδη.
Λόγω ΤΣΕΜΔΕ εποπτικές αρχές και κυβερνήσεις έδειχναν ανοχή για μια τράπεζα που έχει πλήρως και παταγωδώς αποτύχει.
Ορισμένοι λοιπόν ευφάνταστοι αναφέρουν ότι η Attica bank και οι συνεταιριστικές τράπεζες θα γίνουν πυλώνας…. αναπτυξιακός μάλιστα.
Προφανώς βεβαίως όσοι τα λένε αυτά έχουν άγνοια λειτουργίας του τραπεζικού συστήματος.
Αγνοούν ότι μια τράπεζα όπως η Attica bank χρειάζεται 1 δισεκ. νέα κεφάλαια δηλαδή κεφάλαια που αντιστοιχούν στο 35% με 38% του ενεργητικού.
Αυτό ονομάζεται αποτυχία.
Παραβλέπουν ότι είχε η Attica bank το χειρότερο βασικό σενάριο στα stress tests από οποιαδήποτε τράπεζα κατ΄αναλογία.
Παραβλέπουν ότι η KPMG προειδοποιεί ότι «οι ουσιώδεις αβεβαιότητες ενδέχεται να δημιουργήσουν σημαντική αμφιβολία για την δυνατότητα του ομίλου να συνεχίσει απρόσκοπτα την επιχειρηματική του δραστηριότητα».
Παραβλέπουν ότι το ΤΣΜΕΔΕ - ασφαλιστικό ταμείο - επένδυσε 440 εκατ που έχουν αξία 14 εκατ.
Παραβλέπουν ότι η Attica bank προσπαθεί να ανακεφαλαιοποιηθεί και έχει πάρει 4 ή 6 παρατάσεις.
Με βάση τα stress tests χρειάζεται 1,021 δισεκ. κεφάλαια εκ των οποίων το βασικό σενάριο είναι 857 εκατ.
Η τράπεζα υποστηρίζει ότι θα χρησιμοποιήσει 104 εκατ αναβαλλόμενης φορολογίας και 95 εκατ μετατροπής ομολογιακού σε μετοχές.
Αυτό σημαίνει ότι τα 857 εκατ θα μειωθούν στα 657 εκατ.
Διαθέτει μόλις 51 εκατ κεφάλαια με 22 εκατ αποθεματικά και 811 εκατ σωρευμένες ζημίες.
Η DGCom θα πρέπει να εγκρίνει μια ανακεφαλαιοποίηση τουλάχιστον 600 εκατ ευρώ ή 760 εκατ συνολικά μαζί με το δυσμενές σενάριο.
Στα 600 εκατ του βασικού σεναρίου το ΤΣΜΕΔΕ θα πρέπει να επενδύσει 300 εκατ και τα υπόλοιπα ιδιώτες.
Το ΤΧΣ θα καλύψει τις κεφαλαιακές ανάγκες του δυσμενούς σεναρίου τα υπόλοιπα περίπου 160 εκατ.
Κάποιοι νομίζουν ότι η Attica bank θα ανακεφαλαιοποιηθεί όπως οι συνεταιριστικές τράπεζες 60% προς 40% αλλά η DGCom έχει διαφορετική άποψη.
Οι επιλογές για την Attica bank είναι δύο
1)Η κακή περίπτωση να σπάσει σε καλή και κακή τράπεζα να επιλεγεί ο δύσκολος δρόμος της εξυγίανσης μέσω ενός μεταβατικού σχήματος.
Σε αυτή την περίπτωση μέτοχοι και ομολογιούχοι καταστρέφονται καθώς χάνουν πλήρως τις αξίες τους.
Η καλή Attica bank θα ανακεφαλαιοποιηθεί από το ΤΧΣ χωρίς το ΤΣΜΕΔΕ και θα πωληθεί ή συγχωνευθεί π.χ. με συνεταιριστικές τράπεζες.
2)Η καλή περίπτωση είναι να υπάρξει bail in με μετόχους και ομολογιούχους χωρίς να σπάσει η Attica bank σε καλή και κακή τράπεζα, το ΤΧΣ να καλύψει μεγάλος μέρος της ανακεφαλαιοποίησης μαζί με το ΤΣΜΕΔΕ που θα ξεκινήσει την επένδυση του….από το μηδέν.
Ο νόμος BRRD δίνει διάφορες επιλογές για το resolution σε μια τράπεζα.
www.bankingnews.gr
Λόγω ΤΣΕΜΔΕ εποπτικές αρχές και κυβερνήσεις έδειχναν ανοχή για μια τράπεζα που έχει πλήρως και παταγωδώς αποτύχει.
Ορισμένοι λοιπόν ευφάνταστοι αναφέρουν ότι η Attica bank και οι συνεταιριστικές τράπεζες θα γίνουν πυλώνας…. αναπτυξιακός μάλιστα.
Προφανώς βεβαίως όσοι τα λένε αυτά έχουν άγνοια λειτουργίας του τραπεζικού συστήματος.
Αγνοούν ότι μια τράπεζα όπως η Attica bank χρειάζεται 1 δισεκ. νέα κεφάλαια δηλαδή κεφάλαια που αντιστοιχούν στο 35% με 38% του ενεργητικού.
Αυτό ονομάζεται αποτυχία.
Παραβλέπουν ότι είχε η Attica bank το χειρότερο βασικό σενάριο στα stress tests από οποιαδήποτε τράπεζα κατ΄αναλογία.
Παραβλέπουν ότι η KPMG προειδοποιεί ότι «οι ουσιώδεις αβεβαιότητες ενδέχεται να δημιουργήσουν σημαντική αμφιβολία για την δυνατότητα του ομίλου να συνεχίσει απρόσκοπτα την επιχειρηματική του δραστηριότητα».
Παραβλέπουν ότι το ΤΣΜΕΔΕ - ασφαλιστικό ταμείο - επένδυσε 440 εκατ που έχουν αξία 14 εκατ.
Παραβλέπουν ότι η Attica bank προσπαθεί να ανακεφαλαιοποιηθεί και έχει πάρει 4 ή 6 παρατάσεις.
Με βάση τα stress tests χρειάζεται 1,021 δισεκ. κεφάλαια εκ των οποίων το βασικό σενάριο είναι 857 εκατ.
Η τράπεζα υποστηρίζει ότι θα χρησιμοποιήσει 104 εκατ αναβαλλόμενης φορολογίας και 95 εκατ μετατροπής ομολογιακού σε μετοχές.
Αυτό σημαίνει ότι τα 857 εκατ θα μειωθούν στα 657 εκατ.
Διαθέτει μόλις 51 εκατ κεφάλαια με 22 εκατ αποθεματικά και 811 εκατ σωρευμένες ζημίες.
Η DGCom θα πρέπει να εγκρίνει μια ανακεφαλαιοποίηση τουλάχιστον 600 εκατ ευρώ ή 760 εκατ συνολικά μαζί με το δυσμενές σενάριο.
Στα 600 εκατ του βασικού σεναρίου το ΤΣΜΕΔΕ θα πρέπει να επενδύσει 300 εκατ και τα υπόλοιπα ιδιώτες.
Το ΤΧΣ θα καλύψει τις κεφαλαιακές ανάγκες του δυσμενούς σεναρίου τα υπόλοιπα περίπου 160 εκατ.
Κάποιοι νομίζουν ότι η Attica bank θα ανακεφαλαιοποιηθεί όπως οι συνεταιριστικές τράπεζες 60% προς 40% αλλά η DGCom έχει διαφορετική άποψη.
Οι επιλογές για την Attica bank είναι δύο
1)Η κακή περίπτωση να σπάσει σε καλή και κακή τράπεζα να επιλεγεί ο δύσκολος δρόμος της εξυγίανσης μέσω ενός μεταβατικού σχήματος.
Σε αυτή την περίπτωση μέτοχοι και ομολογιούχοι καταστρέφονται καθώς χάνουν πλήρως τις αξίες τους.
Η καλή Attica bank θα ανακεφαλαιοποιηθεί από το ΤΧΣ χωρίς το ΤΣΜΕΔΕ και θα πωληθεί ή συγχωνευθεί π.χ. με συνεταιριστικές τράπεζες.
2)Η καλή περίπτωση είναι να υπάρξει bail in με μετόχους και ομολογιούχους χωρίς να σπάσει η Attica bank σε καλή και κακή τράπεζα, το ΤΧΣ να καλύψει μεγάλος μέρος της ανακεφαλαιοποίησης μαζί με το ΤΣΜΕΔΕ που θα ξεκινήσει την επένδυση του….από το μηδέν.
Ο νόμος BRRD δίνει διάφορες επιλογές για το resolution σε μια τράπεζα.
www.bankingnews.gr
Σχόλια αναγνωστών