Οι ευρωπαίοι εταίροι μας να επιδείξουν επίσης ωριμότητα και ευθύνη και όχι τιμωρητική και ταπεινωτική διάθεση
Η κυβέρνηση σωστά επιδιώκει με σκληρές διαπραγματεύσεις την επίτευξη μιας συμφωνίας οριστικής λύσης του Ελληνικού προβλήματος, ώστε να έχουμε χρόνο να απελευθερώσουμε αναπτυξιακές δυνατότητες και προοπτικές, να ανασυγκροτήσουμε τη χώρα χωρίς να είμαστε διαρκώς δέσμιοι του φόβου για Grexit, ή για αδυναμία εξυπηρέτησης του Δημόσιου Χρέους.
Αυτό ανέφερε ο πρόεδρος της Eurobank, Ν. Καραμούζης κατά τη σημερινή τακτική γενική συνέλευση των μετόχων, τονίζοντας, μεταξύ άλλων ότι η κυβέρνηση προσήλθε στις διαπραγματεύσεις με αίσθημα ευθύνης, έτοιμη για ένα έντιμο συμβιβασμό και όλοι ελπίζουμε ότι θα έχουμε οριστική συμφωνία το Σαββατοκύριακο ώστε να γυρίσουμε σελίδα, να κάνουμε το νέο ελπιδοφόρο ξεκίνημα.
Σύμφωνα με τον ίδιο, οφείλουν, οι ευρωπαίοι εταίροι μας, να επιδείξουν επίσης ωριμότητα και ευθύνη και όχι τιμωρητική και ταπεινωτική διάθεση, σε πνεύμα αλληλεγγύης, κατανόησης και κοινής πορείας και να λάβουν σοβαρά υπόψη τους,
ότι η χώρα έχει σημειώσει εντυπωσιακή πρόοδο προς την κατεύθυνση της διόρθωσης των μακροοικονομικών ανισορροπιών, μεγαλύτερη από όλες τις χώρες σε Μνημόνιο, ότι η χώρα έχει υλοποιήσει σημαντικό αριθμό μεταρρυθμίσεων, ότι το κόστος προσαρμογής σε απώλεια θέσεων εργασίας, παραγωγικού δυναμικού και απομείωσης πλούτου έχει προσεγγίσει σε επίπεδα ρεκόρ για την παγκόσμια ιστορική εμπειρία, και ότι η χώρα και οι πολίτες της δεν μπορούν να συνεχίσουν χωρίς ταχύτατη επιστροφή στην ομαλότητα, τη σταθερότητα και την ανάπτυξη.
Η χώρα δεν μπορεί να παραμείνει στάσιμη, δέσμια σκοπιμοτήτων, ιδεολογικών εμμονών και τακτικών εκφοβισμού και εκβιαστικών διλημμάτων, που δεν συνάδουν με δημοκρατική ένωση κρατών.
Χωρίς οριστική εξάλειψη του κινδύνου του Grexit σύντομα, θα συνεχιστεί η υπονόμευση και αφυδάτωση του οικονομικού και κοινωνικού ιστού της χώρας, υποθηκεύοντας τις προοπτικές της και το μέλλον μας.
Αναλυτικά σημεία της ομιλίας του προέδρου της Eurobank:
ΟΙ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΠΟΡΕΙΑ
Για να διασφαλίσουμε μια νέα πορεία προοπτικής χρειαζόμαστε ένα νέο ξεκίνημα, μία νέα εθνική συνεννόηση, μια νέα εθνική στρατηγική ανάπτυξης και ανασυγκρότησης, που θα συμπεριλαμβάνει,
αφενός τη σταδιακή αποκατάσταση των σχέσεων εμπιστοσύνης με τους ευρωπαίους εταίρους μας και τις διεθνείς και εγχώριες αγορές, και
αφετέρου ένα εθνικό σχέδιο μετάβασης στην ομαλότητα και τη ανάπτυξη με δίκαιο επιμερισμό των βαρών, με σημείο εκκίνησης τη συμφωνία-λύση που επιδιώκει η κυβέρνηση.
Κεντρικός στόχος του Εθνικού Σχεδίου Ανασυγκρότησης πρέπει να είναι η επίτευξη διατηρήσιμων ρυθμών ανάπτυξης, κοντά στο 3% ετησίως και η υλοποίηση κρίσιμων μεταρρυθμίσεων,
εξέλιξη που θ’ απελευθερώσει ταυτόχρονα τις δημιουργικές, παραγωγικές και αναπτυξιακές δυνάμεις της χώρας
και θα διευκολύνει την αντιμετώπιση των μεγάλων προβλημάτων της ανεργίας, του Δημόσιου Χρέους, των Κοινωνικών ανισοτήτων.
Είμαι βέβαιος ότι με την ολοκλήρωση της συμφωνίας, η ελληνική οικονομία θα εισέλθει σταδιακά σε φάση ανάκαμψης και οι αγορές και οι τράπεζες σε φάση ομαλοποίησης.
Χρειαζόμαστε σταθερότητα και ηρεμία για να λειτουργήσει εκ νέου δημιουργικά η οικονομία.
Η κυβέρνηση έχει μπροστά της έξι μεγάλα διαρθρωτικά προβλήματα, που καλείται ν’ αντιμετωπίσει με το Εθνικό Σχέδιο ανάπτυξης και ανασυγκρότησης.
Η χώρα καλείται :
1. Να καλύψει ένα σημαντικό υφιστάμενο εθνικό αποταμιευτικό έλλειμμα, με προσέλκυση ξένων κεφαλαίων και επενδύσεων, επιστροφή των καταθέσεων και πρόσβαση στις διεθνείς αγορές.
Η εθνική αποταμίευση διαμορφώνεται στο χαμηλότερο ποσοστό του ΑΕΠ στην Ευρωζώνη (9% το 2013, έναντι 19% στην Ευρωζώνη), ενώ παράλληλα οι εγχώριες καταθέσεις υπολείπονται συνολικά κατά € 90 δισεκ. του υφιστάμενου ύψους δανείων.
2. Να διαμορφώσει ένα φιλόδοξο πενταετές επενδυτικό πρόγραμμα δημόσιων και ιδιωτικών επενδύσεων για να καλύψει ένα μεγάλο εθνικό επενδυτικό έλλειμμα και να δώσει σημαντική ώθηση στην αναπτυξιακή πορεία και την ανταγωνιστικότητα.
Οι ιδιωτικές και δημόσιες επενδύσεις έχουν καταρρεύσει στο 12% αθροιστικά του ΑΕΠ το 2014, έναντι 19,5% του μέσου όρου στην Ευρωζώνη και περίπου 23% στην Ελλάδα πριν την κρίση.
3. Να αντιμετωπίσει επιτυχώς τη μεγάλη πρόκληση της διαχείρισης των προβληματικών δανείων, μιας κρίσιμης παραμέτρου για την κεφαλαιακή επάρκεια, την κερδοφορία και την ρευστότητα των τραπεζών, για τη διαχείριση με ευαισθησία της ανθρωπιστικής κρίσης, καθώς και για την επανεκκίνηση της ελληνικής οικονομίας.
Το ύψος των NPΕs προσεγγίζει σήμερα το σημαντικό ύψος των € 100 δισεκ., δηλαδή το 55% του ΑΕΠ του 2014, έναντι των οποίων οι τράπεζες έχουν εγγράψει σημαντικές προβλέψεις ύψους € 47δισεκ. περίπου που πρέπει να χρησιμοποιήσουμε σύντομα για την εξυγίανση των επιχειρήσεων και των νοικοκυριών.
4. Να διαμορφώσει ένα εθνικό σχέδιο για την επιστροφή του τραπεζικού συστήματος στην ομαλότητα, στο πλαίσιο του νέου Ευρωπαϊκού εποπτικού πλαισίου από την ΕΚΤ και τον SSM, πάνω σε επτά άξονες:
α. Επιστροφή των καταθέσεων (- € 100 δισεκ.),
β. Επιστροφή σε θετικούς ρυθμούς πιστωτικής επέκτασης και χρηματοδότησης της οικονομίας,
γ. Σταδιακή απεξάρτηση των τραπεζών από το κράτος για κεφάλαια και ρευστότητα, και κατ’ επέκταση ενίσχυση του ιδιωτικού τους χαρακτήρα,
δ. Σταδιακή μείωση της εξάρτησης για ρευστότητα από το Ευρωσύστημα (€ 115 δισεκ.),
ε. Απρόσκοπτη πρόσβαση στις διεθνείς αγορές χρήματος και κεφαλαίου,
στ. Επιστροφή στην κερδοφορία,
ζ. Επιτυχής εφαρμογή των προγραμμάτων αναδιάρθρωσης που έχουμε δεσμευθεί, με ελαχιστοποίηση του κόστους και των κραδασμών.
Οι Ελληνικές Τράπεζες διατηρούν σήμερα υψηλούς δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας και προβλέψεων, έχουν περάσει με επιτυχία δύο ενδελεχή stress-tests και οι Ευρωπαϊκές εποπτικές αρχές επιβεβαίωσαν δημοσίως πρόσφατα τη φερεγγυότητά τους, ενώ η πρόσφατη κρίση δεν έχει δημιουργήσει μη αντιστρέψιμες, αρνητικές επιπτώσεις.
5. Να υλοποιήσει ένα νέο αναπτυξιακό πρότυπο με το κέντρο βάρους της οικονομίας να μετακινείται από την κατανάλωση και τα μη-εμπορεύσιμα διεθνώς αγαθά, προς τις επενδύσεις και την εξωστρεφή οικονομική δραστηριότητα, τη βιομηχανία και τον αγροτικό τομέα, με ανοικτές και ανταγωνιστικές αγορές, με περιορισμό των αντιπαραγωγικών παρεμβάσεων και δραστηριοτήτων του Δημόσιου Τομέα.
Η Τράπεζα μας, ήταν η πρώτη που είχε τονίσει δημόσια και έγκαιρα τον Ιούνιο του 2009 την ανάγκη για ριζική αλλαγή του παραγωγικού προτύπου της χώρας, με ιδιαίτερο βάρος στην ανάπτυξη της οικονομικής εξωστρέφειας, των ιδιωτικών και δημοσίων επενδύσεων.
6. Τέλος, στα παραπάνω θα πρέπει να προστεθεί και μία έκτη σημαντική ανεπάρκεια του θεσμικού πλαισίου και της αναποτελεσματικής κρατικής μηχανής που, ανάμεσα σε άλλα, έχουν διαμορφώσει ένα μη φιλικό περιβάλλον για την ιδιωτική οικονομία, τις επενδύσεις και τις αναπτυξιακές δραστηριότητες.
ΕΝΙΣΧΥΟΝΤΑΣ ΤΑ ΑΫΛΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ
Ο κύριος Καραβίας θα αναφερθεί διεξοδικά στα αποτελέσματα και τις προοπτικές της Τράπεζας μας, το δρόμο επιστροφής στην κερδοφορία και τις σημαντικές προκλήσεις που έχουμε μπροστά μας.
Εγώ θα ήθελα ν’ αναφερθώ ιδιαίτερα στα ποιοτικά στοιχεία της Τράπεζάς μας, που θ’ αποτελέσουν αναπόσπαστο και σημαντικό τμήμα του νέου στρατηγικού μας σχεδιασμού.
Στο σύγχρονο τραπεζικό περιβάλλον, τα ποιοτικά στοιχεία μιας Τράπεζας αποτελούν το ισχυρότερο και μονιμότερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Όταν όμως ένας τραπεζικός οργανισμός:
1. διαμορφώνει μία σύγχρονη, ελκυστική, πελατοκεντρική, φιλική και επιχειρηματική κουλτούρα,
2. χαίρει της εμπιστοσύνης, της πίστης και της εκτίμησης του προσωπικού και της πελατείας, δηλαδή γίνεται η Τράπεζα της πρώτης επιλογής τους, καθιστώντας τους ταυτόχρονα πρεσβευτές του Οργανισμού στην κοινωνία,
3. απολαμβάνει την αναγνώριση της κοινωνίας για το ρόλο του και τη συμβολή του στην οικονομία και την ανάπτυξη,
4. αναγνωρίζεται για τη διαφάνεια και την αποτελεσματικότητα της εταιρικής διακυβέρνησης, της διαχείρισης των κινδύνων και το έργο κοινωνικής ευθύνης που προσφέρει, τότε αυτός ο Τραπεζικός Οργανισμός έχει διαμορφώσει
ένα ισχυρό, μακροπρόθεσμο και ανθεκτικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, που αποτελεί κτήμα του, βασικό συστατικό στοιχείο και προϋπόθεση της διατήρησης και βελτίωσης της κερδοφορίας του.
Στο νέο τραπεζικό, οικονομικό και κοινωνικό περιβάλλον και στο πλαίσιο του στρατηγικού σχεδιασμού μας, η Eurobank:
Α. Θέτει τον πήχη ψηλά σε θέματα αναβάθμισης των σχέσεων με το προσωπικό της,
Β. Θέτει τον πήχη ψηλά στα θέματα αναβάθμισης των σχέσεών μας με τους πελάτες μας,
Γ. Θέτει τον πήχη ψηλά σε θέματα Εταιρικής Διακυβέρνησης, Διαχείρισης Κινδύνων και Πιστής Συμμόρφωσης στο κανονιστικό, ελεγκτικό και εποπτικό πλαίσιο.
Δ. Θέτει τον πήχη ψηλά σε θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, δίνοντας έμφαση στη στήριξη της ανάπτυξης και την καινοτομίας, στις ευπαθείς κοινωνικές ομάδες, στη νέα επιχειρηματικότητα και στην παιδεία με δράσεις όπως:
-«Μεγάλη Στιγμή για την Παιδεία», που τρέχει για 13 συναπτά έτη, βραβεύοντας χιλιάδες αριστούχους μαθητές,
-τη Διαδικτυακή πύλη Exportgate.gr, εργαλείο εξωστρέφειας για τις επιχειρήσεις,
-το Διαγωνισμό «Η Ελλάδα Καινοτομεί», σε συνεργασία με τον ΣΕΒ,
-το πρόγραμμα Egg “enter*grow*go”, σε συνεργασία με το Corallia, ενθαρρύνοντας τη νέα επιχειρηματικότητα,
-στήριξη του οργανισμού «Αποστολή» της Αρχιεπισκοπής Αθηνών, για τη σίτιση άπορων συμπατριωτών μας.
-Χορηγία στην Εθνική Ομάδα καλαθοσφαίρισης.
Το κέρδος και οι ικανοποιητικές αποδόσεις της Τράπεζας πρέπει να προκύπτουν, όχι από κερδοσκοπικά ευκαιριακές πρωτοβουλίες, όχι από στρατηγικές με νοοτροπία και ψυχολογία κοπαδιού, αλλά από την υλοποίηση με συνέπεια και σοβαρότητα ενός μεσοπρόθεσμου ολοκληρωμένου και σοβαρού σχεδίου ανάπτυξης εργασιών και υποδομών με ποιοτικούς και ποσοτικούς στόχους, που κινητοποιεί το προσωπικό, με στάθμιση των υποκειμενικών και αντικειμενικών δεδομένων,
που λαμβάνει υπόψη του τις συνθήκες και τις εξελίξεις στην οικονομία, την αγορά, το ρυθμιστικό πλαίσιο, τον ανταγωνισμό και την τεχνολογία.
Η Eurobank έχει παρελθόν, έχει παρόν και είμαι βέβαιος ότι θα έχει και λαμπρό μέλλον.
Έχει τη χρηματοοικονομική ισχύ, τη δυναμική, το σχέδιο και την ικανότητα του προσωπικού της για τη δημιουργία αξίας και προοπτικής για τους εργαζόμενους, τους πελάτες, την κοινωνία και τους μετόχους.
Έχει την υποστήριξη σημαντικών μετόχων, ιδιωτών και του Ελληνικού Δημοσίου, που εμπιστεύθηκαν και επένδυσαν στην Τράπεζα και στήριξαν τις προοπτικές της σε μια εξαιρετικά δύσκολη συγκυρία.
Σας διαβεβαιώνω ότι, είναι ισχυρή η δέσμευση όλων μας να τιμήσουμε την εμπιστοσύνη σας.
Αναφορά στον Γεώργιο Γόντικα
Θα ήταν παράλειψή μου να μην αναφερθώ από το βήμα αυτής της Γενικής Συνέλευσης, στην απώλεια, πριν από μερικούς μήνες, του εμπνευστή και δημιουργού της Eurobank, του Γιώργου Γόντικα.
Η πορεία της Τράπεζάς μας, από την ίδρυσή της το 1990 μέχρι και σήμερα, είναι απόλυτα συνυφασμένη με τη ζωή, το προσωπικό ήθος και το έργο του.
Έβαλε με καθοριστικό τρόπο τη σφραγίδα του στις εξελίξεις του Οργανισμού.
Αποτελούσε για όλους μας λαμπρό παράδειγμα ανθρώπου, δασκάλου, συνεργάτη, που σήκωνε πάντα πολύ ψηλά τον πήχη των προσδοκιών και των απαιτήσεων.
ΠΡΩΗΝ ΚΑΙ ΝΥΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ
Κυρίες και Κύριοι,
Σε αυτό το σημείο θα ήθελα να καλωσορίσω τον κ. Νικόλαο Νανόπουλο, τον πρώην Διευθύνοντα Σύμβουλο της Τράπεζάς μας, που μας τιμά με την παρουσία του.
Καλωσορίζω τον Νίκο που ακούραστα ηγήθηκε τον Όμιλό μας και συνέβαλε καθοριστικά στην πορεία ανάπτυξης και διεθνοποίησης της Τράπεζάς μας επί 23 χρόνια.
Τον ευχαριστούμε για την συμβολή και τη μεγάλη προσφορά του και για την ευκαιρία που όλοι μας είχαμε να συνεργαστούμε μαζί του.
Θα ήθελα επίσης να ευχαριστήσω τον κ. Χρήστο Μεγάλου που συνέβαλε καθοριστικά στην πορεία του Ομίλου την περσινή χρονιά.
Καλωσορίζω τους πρώην Προέδρους κ.κ. Ξενοφώντα Νικήτα και Τάκη Θωμόπουλο και τα πρώην στελέχη της Τράπεζάς μας κ.κ. Βύρωνα Μπαλλή και Μιχάλη Κολακίδη, και τους ευχαριστώ για τη συνεργασία και τη συμβολή τους στην πορεία της Τράπεζας.
Είμαι ιδιαίτερα ευτυχής και χαιρετίζω, την εκλογή από το Διοικητικό Συμβούλιο της Τράπεζας, του κ. Φωκίωνα Καραβία, στη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου.
Ο Φωκίωνας κέρδισε δίκαια και επάξια τη θέση με την πολυετή, συνεπή και αποτελεσματική δουλειά του.
Έχει βαθειά γνώση της τραπεζικής δουλειάς, χαίρει μεγάλης εκτίμησης και σεβασμού μέσα και έξω από την Τράπεζα, εντός και εκτός Ελλάδος, για τις ικανότητές του, έχει αδαμάντινο και ακέραιο χαρακτήρα, είναι συλλογικός και συνάμα ηγετικός και οργανωτικός, και είμαι βέβαιος ότι θα πετύχει το έργο του.
Καλωσορίζω επίσης τους κ.κ. Σταύρο Ιωάννου και Θεόδωρο Καλαντώνη, που τοποθετήθηκαν πρόσφατα ως Αναπληρωτές Διευθύνοντες Σύμβουλοι και ως νέα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Τράπεζας και τον κ. Κώστα Βασιλείου, ως νέο μέλος της Επιτροπής Στρατηγικού Σχεδιασμού.
Είναι άξια και ικανά στελέχη, με μεγάλη εμπειρία και διαδρομή στον τραπεζικό τομέα, με γνώση του Οργανισμού μας και είμαι βέβαιος ότι έχουν πολλά να προσφέρουν στον Όμιλο τα επόμενα χρόνια.
Η Τράπεζά μας έχει διαγράψει μία σημαντική πορεία την τελευταία 25ετία, συμβάλλοντας καθοριστικά στη διαμόρφωση του τραπεζικού τοπίου.
Ένας ζωντανός Οργανισμός, με τις επιτυχίες του, την ταχύτατη ανάπτυξή του, τα λάθη του, τις ατυχίες του και τις αστοχίες του.
Μπορώ, όμως, να σας διαβεβαιώσω ότι έχει ένα τεράστιο απόθεμα δημιουργικότητας και δυναμισμού και είναι έτοιμος να αξιοποιήσει τις νέες ευκαιρίες μπροστά μας με την ομαλοποίηση των συνθηκών και να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο στις εξελίξεις.
Η Τράπεζά μας έχει κτιστεί πάνω σε ισχυρές και στέρεες βάσεις,
από «υλικά» που αντέχουν στο χρόνο, τις αντιξοότητες, τις δύσκολες συγκυρίες,
πάνω σε ισχυρές και διαχρονικές αρχές και αξίες λειτουργίας,
με ικανό και άξιο προσωπικό,
έντονη πελατοκεντρικότητα,
σύγχρονες υποδομές
και διάφανη και αποτελεσματική εταιρική διακυβέρνηση και κοινωνική ευθύνη.
www.bankingnews.gr
Αυτό ανέφερε ο πρόεδρος της Eurobank, Ν. Καραμούζης κατά τη σημερινή τακτική γενική συνέλευση των μετόχων, τονίζοντας, μεταξύ άλλων ότι η κυβέρνηση προσήλθε στις διαπραγματεύσεις με αίσθημα ευθύνης, έτοιμη για ένα έντιμο συμβιβασμό και όλοι ελπίζουμε ότι θα έχουμε οριστική συμφωνία το Σαββατοκύριακο ώστε να γυρίσουμε σελίδα, να κάνουμε το νέο ελπιδοφόρο ξεκίνημα.
Σύμφωνα με τον ίδιο, οφείλουν, οι ευρωπαίοι εταίροι μας, να επιδείξουν επίσης ωριμότητα και ευθύνη και όχι τιμωρητική και ταπεινωτική διάθεση, σε πνεύμα αλληλεγγύης, κατανόησης και κοινής πορείας και να λάβουν σοβαρά υπόψη τους,
ότι η χώρα έχει σημειώσει εντυπωσιακή πρόοδο προς την κατεύθυνση της διόρθωσης των μακροοικονομικών ανισορροπιών, μεγαλύτερη από όλες τις χώρες σε Μνημόνιο, ότι η χώρα έχει υλοποιήσει σημαντικό αριθμό μεταρρυθμίσεων, ότι το κόστος προσαρμογής σε απώλεια θέσεων εργασίας, παραγωγικού δυναμικού και απομείωσης πλούτου έχει προσεγγίσει σε επίπεδα ρεκόρ για την παγκόσμια ιστορική εμπειρία, και ότι η χώρα και οι πολίτες της δεν μπορούν να συνεχίσουν χωρίς ταχύτατη επιστροφή στην ομαλότητα, τη σταθερότητα και την ανάπτυξη.
Η χώρα δεν μπορεί να παραμείνει στάσιμη, δέσμια σκοπιμοτήτων, ιδεολογικών εμμονών και τακτικών εκφοβισμού και εκβιαστικών διλημμάτων, που δεν συνάδουν με δημοκρατική ένωση κρατών.
Χωρίς οριστική εξάλειψη του κινδύνου του Grexit σύντομα, θα συνεχιστεί η υπονόμευση και αφυδάτωση του οικονομικού και κοινωνικού ιστού της χώρας, υποθηκεύοντας τις προοπτικές της και το μέλλον μας.
Αναλυτικά σημεία της ομιλίας του προέδρου της Eurobank:
ΟΙ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΠΟΡΕΙΑ
Για να διασφαλίσουμε μια νέα πορεία προοπτικής χρειαζόμαστε ένα νέο ξεκίνημα, μία νέα εθνική συνεννόηση, μια νέα εθνική στρατηγική ανάπτυξης και ανασυγκρότησης, που θα συμπεριλαμβάνει,
αφενός τη σταδιακή αποκατάσταση των σχέσεων εμπιστοσύνης με τους ευρωπαίους εταίρους μας και τις διεθνείς και εγχώριες αγορές, και
αφετέρου ένα εθνικό σχέδιο μετάβασης στην ομαλότητα και τη ανάπτυξη με δίκαιο επιμερισμό των βαρών, με σημείο εκκίνησης τη συμφωνία-λύση που επιδιώκει η κυβέρνηση.
Κεντρικός στόχος του Εθνικού Σχεδίου Ανασυγκρότησης πρέπει να είναι η επίτευξη διατηρήσιμων ρυθμών ανάπτυξης, κοντά στο 3% ετησίως και η υλοποίηση κρίσιμων μεταρρυθμίσεων,
εξέλιξη που θ’ απελευθερώσει ταυτόχρονα τις δημιουργικές, παραγωγικές και αναπτυξιακές δυνάμεις της χώρας
και θα διευκολύνει την αντιμετώπιση των μεγάλων προβλημάτων της ανεργίας, του Δημόσιου Χρέους, των Κοινωνικών ανισοτήτων.
Είμαι βέβαιος ότι με την ολοκλήρωση της συμφωνίας, η ελληνική οικονομία θα εισέλθει σταδιακά σε φάση ανάκαμψης και οι αγορές και οι τράπεζες σε φάση ομαλοποίησης.
Χρειαζόμαστε σταθερότητα και ηρεμία για να λειτουργήσει εκ νέου δημιουργικά η οικονομία.
Η κυβέρνηση έχει μπροστά της έξι μεγάλα διαρθρωτικά προβλήματα, που καλείται ν’ αντιμετωπίσει με το Εθνικό Σχέδιο ανάπτυξης και ανασυγκρότησης.
Η χώρα καλείται :
1. Να καλύψει ένα σημαντικό υφιστάμενο εθνικό αποταμιευτικό έλλειμμα, με προσέλκυση ξένων κεφαλαίων και επενδύσεων, επιστροφή των καταθέσεων και πρόσβαση στις διεθνείς αγορές.
Η εθνική αποταμίευση διαμορφώνεται στο χαμηλότερο ποσοστό του ΑΕΠ στην Ευρωζώνη (9% το 2013, έναντι 19% στην Ευρωζώνη), ενώ παράλληλα οι εγχώριες καταθέσεις υπολείπονται συνολικά κατά € 90 δισεκ. του υφιστάμενου ύψους δανείων.
2. Να διαμορφώσει ένα φιλόδοξο πενταετές επενδυτικό πρόγραμμα δημόσιων και ιδιωτικών επενδύσεων για να καλύψει ένα μεγάλο εθνικό επενδυτικό έλλειμμα και να δώσει σημαντική ώθηση στην αναπτυξιακή πορεία και την ανταγωνιστικότητα.
Οι ιδιωτικές και δημόσιες επενδύσεις έχουν καταρρεύσει στο 12% αθροιστικά του ΑΕΠ το 2014, έναντι 19,5% του μέσου όρου στην Ευρωζώνη και περίπου 23% στην Ελλάδα πριν την κρίση.
3. Να αντιμετωπίσει επιτυχώς τη μεγάλη πρόκληση της διαχείρισης των προβληματικών δανείων, μιας κρίσιμης παραμέτρου για την κεφαλαιακή επάρκεια, την κερδοφορία και την ρευστότητα των τραπεζών, για τη διαχείριση με ευαισθησία της ανθρωπιστικής κρίσης, καθώς και για την επανεκκίνηση της ελληνικής οικονομίας.
Το ύψος των NPΕs προσεγγίζει σήμερα το σημαντικό ύψος των € 100 δισεκ., δηλαδή το 55% του ΑΕΠ του 2014, έναντι των οποίων οι τράπεζες έχουν εγγράψει σημαντικές προβλέψεις ύψους € 47δισεκ. περίπου που πρέπει να χρησιμοποιήσουμε σύντομα για την εξυγίανση των επιχειρήσεων και των νοικοκυριών.
4. Να διαμορφώσει ένα εθνικό σχέδιο για την επιστροφή του τραπεζικού συστήματος στην ομαλότητα, στο πλαίσιο του νέου Ευρωπαϊκού εποπτικού πλαισίου από την ΕΚΤ και τον SSM, πάνω σε επτά άξονες:
α. Επιστροφή των καταθέσεων (- € 100 δισεκ.),
β. Επιστροφή σε θετικούς ρυθμούς πιστωτικής επέκτασης και χρηματοδότησης της οικονομίας,
γ. Σταδιακή απεξάρτηση των τραπεζών από το κράτος για κεφάλαια και ρευστότητα, και κατ’ επέκταση ενίσχυση του ιδιωτικού τους χαρακτήρα,
δ. Σταδιακή μείωση της εξάρτησης για ρευστότητα από το Ευρωσύστημα (€ 115 δισεκ.),
ε. Απρόσκοπτη πρόσβαση στις διεθνείς αγορές χρήματος και κεφαλαίου,
στ. Επιστροφή στην κερδοφορία,
ζ. Επιτυχής εφαρμογή των προγραμμάτων αναδιάρθρωσης που έχουμε δεσμευθεί, με ελαχιστοποίηση του κόστους και των κραδασμών.
Οι Ελληνικές Τράπεζες διατηρούν σήμερα υψηλούς δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας και προβλέψεων, έχουν περάσει με επιτυχία δύο ενδελεχή stress-tests και οι Ευρωπαϊκές εποπτικές αρχές επιβεβαίωσαν δημοσίως πρόσφατα τη φερεγγυότητά τους, ενώ η πρόσφατη κρίση δεν έχει δημιουργήσει μη αντιστρέψιμες, αρνητικές επιπτώσεις.
5. Να υλοποιήσει ένα νέο αναπτυξιακό πρότυπο με το κέντρο βάρους της οικονομίας να μετακινείται από την κατανάλωση και τα μη-εμπορεύσιμα διεθνώς αγαθά, προς τις επενδύσεις και την εξωστρεφή οικονομική δραστηριότητα, τη βιομηχανία και τον αγροτικό τομέα, με ανοικτές και ανταγωνιστικές αγορές, με περιορισμό των αντιπαραγωγικών παρεμβάσεων και δραστηριοτήτων του Δημόσιου Τομέα.
Η Τράπεζα μας, ήταν η πρώτη που είχε τονίσει δημόσια και έγκαιρα τον Ιούνιο του 2009 την ανάγκη για ριζική αλλαγή του παραγωγικού προτύπου της χώρας, με ιδιαίτερο βάρος στην ανάπτυξη της οικονομικής εξωστρέφειας, των ιδιωτικών και δημοσίων επενδύσεων.
6. Τέλος, στα παραπάνω θα πρέπει να προστεθεί και μία έκτη σημαντική ανεπάρκεια του θεσμικού πλαισίου και της αναποτελεσματικής κρατικής μηχανής που, ανάμεσα σε άλλα, έχουν διαμορφώσει ένα μη φιλικό περιβάλλον για την ιδιωτική οικονομία, τις επενδύσεις και τις αναπτυξιακές δραστηριότητες.
ΕΝΙΣΧΥΟΝΤΑΣ ΤΑ ΑΫΛΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ
Ο κύριος Καραβίας θα αναφερθεί διεξοδικά στα αποτελέσματα και τις προοπτικές της Τράπεζας μας, το δρόμο επιστροφής στην κερδοφορία και τις σημαντικές προκλήσεις που έχουμε μπροστά μας.
Εγώ θα ήθελα ν’ αναφερθώ ιδιαίτερα στα ποιοτικά στοιχεία της Τράπεζάς μας, που θ’ αποτελέσουν αναπόσπαστο και σημαντικό τμήμα του νέου στρατηγικού μας σχεδιασμού.
Στο σύγχρονο τραπεζικό περιβάλλον, τα ποιοτικά στοιχεία μιας Τράπεζας αποτελούν το ισχυρότερο και μονιμότερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Όταν όμως ένας τραπεζικός οργανισμός:
1. διαμορφώνει μία σύγχρονη, ελκυστική, πελατοκεντρική, φιλική και επιχειρηματική κουλτούρα,
2. χαίρει της εμπιστοσύνης, της πίστης και της εκτίμησης του προσωπικού και της πελατείας, δηλαδή γίνεται η Τράπεζα της πρώτης επιλογής τους, καθιστώντας τους ταυτόχρονα πρεσβευτές του Οργανισμού στην κοινωνία,
3. απολαμβάνει την αναγνώριση της κοινωνίας για το ρόλο του και τη συμβολή του στην οικονομία και την ανάπτυξη,
4. αναγνωρίζεται για τη διαφάνεια και την αποτελεσματικότητα της εταιρικής διακυβέρνησης, της διαχείρισης των κινδύνων και το έργο κοινωνικής ευθύνης που προσφέρει, τότε αυτός ο Τραπεζικός Οργανισμός έχει διαμορφώσει
ένα ισχυρό, μακροπρόθεσμο και ανθεκτικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, που αποτελεί κτήμα του, βασικό συστατικό στοιχείο και προϋπόθεση της διατήρησης και βελτίωσης της κερδοφορίας του.
Στο νέο τραπεζικό, οικονομικό και κοινωνικό περιβάλλον και στο πλαίσιο του στρατηγικού σχεδιασμού μας, η Eurobank:
Α. Θέτει τον πήχη ψηλά σε θέματα αναβάθμισης των σχέσεων με το προσωπικό της,
Β. Θέτει τον πήχη ψηλά στα θέματα αναβάθμισης των σχέσεών μας με τους πελάτες μας,
Γ. Θέτει τον πήχη ψηλά σε θέματα Εταιρικής Διακυβέρνησης, Διαχείρισης Κινδύνων και Πιστής Συμμόρφωσης στο κανονιστικό, ελεγκτικό και εποπτικό πλαίσιο.
Δ. Θέτει τον πήχη ψηλά σε θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, δίνοντας έμφαση στη στήριξη της ανάπτυξης και την καινοτομίας, στις ευπαθείς κοινωνικές ομάδες, στη νέα επιχειρηματικότητα και στην παιδεία με δράσεις όπως:
-«Μεγάλη Στιγμή για την Παιδεία», που τρέχει για 13 συναπτά έτη, βραβεύοντας χιλιάδες αριστούχους μαθητές,
-τη Διαδικτυακή πύλη Exportgate.gr, εργαλείο εξωστρέφειας για τις επιχειρήσεις,
-το Διαγωνισμό «Η Ελλάδα Καινοτομεί», σε συνεργασία με τον ΣΕΒ,
-το πρόγραμμα Egg “enter*grow*go”, σε συνεργασία με το Corallia, ενθαρρύνοντας τη νέα επιχειρηματικότητα,
-στήριξη του οργανισμού «Αποστολή» της Αρχιεπισκοπής Αθηνών, για τη σίτιση άπορων συμπατριωτών μας.
-Χορηγία στην Εθνική Ομάδα καλαθοσφαίρισης.
Το κέρδος και οι ικανοποιητικές αποδόσεις της Τράπεζας πρέπει να προκύπτουν, όχι από κερδοσκοπικά ευκαιριακές πρωτοβουλίες, όχι από στρατηγικές με νοοτροπία και ψυχολογία κοπαδιού, αλλά από την υλοποίηση με συνέπεια και σοβαρότητα ενός μεσοπρόθεσμου ολοκληρωμένου και σοβαρού σχεδίου ανάπτυξης εργασιών και υποδομών με ποιοτικούς και ποσοτικούς στόχους, που κινητοποιεί το προσωπικό, με στάθμιση των υποκειμενικών και αντικειμενικών δεδομένων,
που λαμβάνει υπόψη του τις συνθήκες και τις εξελίξεις στην οικονομία, την αγορά, το ρυθμιστικό πλαίσιο, τον ανταγωνισμό και την τεχνολογία.
Η Eurobank έχει παρελθόν, έχει παρόν και είμαι βέβαιος ότι θα έχει και λαμπρό μέλλον.
Έχει τη χρηματοοικονομική ισχύ, τη δυναμική, το σχέδιο και την ικανότητα του προσωπικού της για τη δημιουργία αξίας και προοπτικής για τους εργαζόμενους, τους πελάτες, την κοινωνία και τους μετόχους.
Έχει την υποστήριξη σημαντικών μετόχων, ιδιωτών και του Ελληνικού Δημοσίου, που εμπιστεύθηκαν και επένδυσαν στην Τράπεζα και στήριξαν τις προοπτικές της σε μια εξαιρετικά δύσκολη συγκυρία.
Σας διαβεβαιώνω ότι, είναι ισχυρή η δέσμευση όλων μας να τιμήσουμε την εμπιστοσύνη σας.
Αναφορά στον Γεώργιο Γόντικα
Θα ήταν παράλειψή μου να μην αναφερθώ από το βήμα αυτής της Γενικής Συνέλευσης, στην απώλεια, πριν από μερικούς μήνες, του εμπνευστή και δημιουργού της Eurobank, του Γιώργου Γόντικα.
Η πορεία της Τράπεζάς μας, από την ίδρυσή της το 1990 μέχρι και σήμερα, είναι απόλυτα συνυφασμένη με τη ζωή, το προσωπικό ήθος και το έργο του.
Έβαλε με καθοριστικό τρόπο τη σφραγίδα του στις εξελίξεις του Οργανισμού.
Αποτελούσε για όλους μας λαμπρό παράδειγμα ανθρώπου, δασκάλου, συνεργάτη, που σήκωνε πάντα πολύ ψηλά τον πήχη των προσδοκιών και των απαιτήσεων.
ΠΡΩΗΝ ΚΑΙ ΝΥΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ
Κυρίες και Κύριοι,
Σε αυτό το σημείο θα ήθελα να καλωσορίσω τον κ. Νικόλαο Νανόπουλο, τον πρώην Διευθύνοντα Σύμβουλο της Τράπεζάς μας, που μας τιμά με την παρουσία του.
Καλωσορίζω τον Νίκο που ακούραστα ηγήθηκε τον Όμιλό μας και συνέβαλε καθοριστικά στην πορεία ανάπτυξης και διεθνοποίησης της Τράπεζάς μας επί 23 χρόνια.
Τον ευχαριστούμε για την συμβολή και τη μεγάλη προσφορά του και για την ευκαιρία που όλοι μας είχαμε να συνεργαστούμε μαζί του.
Θα ήθελα επίσης να ευχαριστήσω τον κ. Χρήστο Μεγάλου που συνέβαλε καθοριστικά στην πορεία του Ομίλου την περσινή χρονιά.
Καλωσορίζω τους πρώην Προέδρους κ.κ. Ξενοφώντα Νικήτα και Τάκη Θωμόπουλο και τα πρώην στελέχη της Τράπεζάς μας κ.κ. Βύρωνα Μπαλλή και Μιχάλη Κολακίδη, και τους ευχαριστώ για τη συνεργασία και τη συμβολή τους στην πορεία της Τράπεζας.
Είμαι ιδιαίτερα ευτυχής και χαιρετίζω, την εκλογή από το Διοικητικό Συμβούλιο της Τράπεζας, του κ. Φωκίωνα Καραβία, στη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου.
Ο Φωκίωνας κέρδισε δίκαια και επάξια τη θέση με την πολυετή, συνεπή και αποτελεσματική δουλειά του.
Έχει βαθειά γνώση της τραπεζικής δουλειάς, χαίρει μεγάλης εκτίμησης και σεβασμού μέσα και έξω από την Τράπεζα, εντός και εκτός Ελλάδος, για τις ικανότητές του, έχει αδαμάντινο και ακέραιο χαρακτήρα, είναι συλλογικός και συνάμα ηγετικός και οργανωτικός, και είμαι βέβαιος ότι θα πετύχει το έργο του.
Καλωσορίζω επίσης τους κ.κ. Σταύρο Ιωάννου και Θεόδωρο Καλαντώνη, που τοποθετήθηκαν πρόσφατα ως Αναπληρωτές Διευθύνοντες Σύμβουλοι και ως νέα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Τράπεζας και τον κ. Κώστα Βασιλείου, ως νέο μέλος της Επιτροπής Στρατηγικού Σχεδιασμού.
Είναι άξια και ικανά στελέχη, με μεγάλη εμπειρία και διαδρομή στον τραπεζικό τομέα, με γνώση του Οργανισμού μας και είμαι βέβαιος ότι έχουν πολλά να προσφέρουν στον Όμιλο τα επόμενα χρόνια.
Η Τράπεζά μας έχει διαγράψει μία σημαντική πορεία την τελευταία 25ετία, συμβάλλοντας καθοριστικά στη διαμόρφωση του τραπεζικού τοπίου.
Ένας ζωντανός Οργανισμός, με τις επιτυχίες του, την ταχύτατη ανάπτυξή του, τα λάθη του, τις ατυχίες του και τις αστοχίες του.
Μπορώ, όμως, να σας διαβεβαιώσω ότι έχει ένα τεράστιο απόθεμα δημιουργικότητας και δυναμισμού και είναι έτοιμος να αξιοποιήσει τις νέες ευκαιρίες μπροστά μας με την ομαλοποίηση των συνθηκών και να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο στις εξελίξεις.
Η Τράπεζά μας έχει κτιστεί πάνω σε ισχυρές και στέρεες βάσεις,
από «υλικά» που αντέχουν στο χρόνο, τις αντιξοότητες, τις δύσκολες συγκυρίες,
πάνω σε ισχυρές και διαχρονικές αρχές και αξίες λειτουργίας,
με ικανό και άξιο προσωπικό,
έντονη πελατοκεντρικότητα,
σύγχρονες υποδομές
και διάφανη και αποτελεσματική εταιρική διακυβέρνηση και κοινωνική ευθύνη.
www.bankingnews.gr
Σχόλια αναγνωστών