Πότε ήταν η τελευταία φορά που ήξερα ότι μια πόλη βρέθηκε σε lockdown λόγω μολυσματικής ασθένειας;
Το να αναπτύξει μια εταιρεία ένα εμβόλιο ενός καινοφανούς παθογόνου μέσα σε λιγότερο από ένα χρόνο δεν έχει ξαναγίνει.
Αλλά έγινε έναντι του Covid 19, με το εμβόλιο mRNA των Moderna και Pfizer-BioNTech, όπως αναφέρει νέα ανάλυση του CNBC.
Όλες οι δυνάμεις κατά της Covid 19
Η απόφαση να στραφεί μια ολόκληρη επιχείρηση στον κορωνοϊό είναι μια προφανής εκ των υστέρων, τουλάχιστον για τη Moderna, την BioNTech και την Pfizer, οι οποίες πέτυχαν και πλέον αποκομίζουν δισεκατομμύρια δολάρια από τις πωλήσεις των εμβολίων τους μόνο φέτος.
Δεν ήταν τόσο ξεκάθαρη απόφαση τους πρώτους μήνες του 2020, αν και τότε ήταν που ο διευθύνων σύμβουλος της Moderna, Stephane Bancel και ο επικεφαλής της BioNTech, Ugur Sahin, άρχισαν να αλλάζουν στρατηγική.
Όταν έγινε αντιληπτή η πανδημία
«Τη νύχτα που η Κίνα έκλεισε το Γουχάν, λέω: Πότε ήταν η τελευταία φορά που ήξερα ότι μια πόλη βρέθηκε σε lockdown λόγω μολυσματικής ασθένειας;», θυμάται ο Bancel.
«Και αυτό που περνάει από το μυαλό μου είναι: τι γνωρίζουν οι Κινέζοι που δεν γνωρίζουμε;»
Ο Bancel είπε ότι ξύπνησε ιδρωμένος στις 4 τα ξημερώματα, συνειδητοποιώντας ότι έρχεται μια πανδημία όπως το 1918.
Για τον Sahin, αυτό που έκανε τη διαφορά ήταν ένα άρθρο στο Lancet στα τέλη Ιανουαρίου που περιέγραφε το ξέσπασμα στην Κίνα.
«Έκανα πολλούς υπολογισμούς, γρήγορους υπολογισμούς και συνειδητοποίησα ότι είχε ήδη εξαπλωθεί», είπε ο Sahin.
«Και ήταν σαφές ότι ήταν ήδη πολύ αργά για να σταματήσει η ασθένεια».
Αλλά ήταν πεπεισμένος ότι η BioNTech, που επικεντρώθηκε στη συνέχεια στις εξατομικευμένες θεραπείες για τον καρκίνο, μπορεί να είναι σε θέση να κάνει κάτι.
Η εταιρεία του προσέγγισε την Pfizer, είπε, προτείνοντας να δουλέψει ένα εμβόλιο για τον νέο κορωνοϊό χρησιμοποιώντας την ίδια τεχνολογία, messenger RNA, στο οποίο είχαν ήδη συνεργαστεί για να προσπαθήσουν να αντιμετωπίσουν τη γρίπη.
«Είχαμε την πρώτη επαφή λίγες ημέρες μετά την έναρξη του project», είπε ο Sahin.
«Εκείνη την εποχή, η Pfizer δεν ενδιαφερόταν ακόμη».
Ο Albert Bourla, Διευθύνων Σύμβουλος της Pfizer, επιβεβαίωσε τον Sahin, λέγοντας ότι τους πρώτους μήνες του 2020, επικεντρώθηκε στη διατήρηση των δραστηριοτήτων της εταιρείας στην Κίνα.
Αλλά στα τέλη Φεβρουαρίου, είπε, είχε διαπιστώσει ότι η Pfizer έπρεπε να εργαστεί σε μια θεραπεία και ένα εμβόλιο.
Οι πρωτοβουλίες Bourla
«Ποια είναι η καλύτερη προσέγγιση;»
Ο Bourla είπε ότι ρώτησε την ομάδα του.
Η Kathrin Jansen, επικεφαλής της έρευνας και ανάπτυξης εμβολίων της Pfizer, δήλωσε ότι αξιολόγησαν όλες τις υπάρχουσες τεχνολογίες, συμπεριλαμβανομένων των εμβολίων με βάση την πρωτεΐνη και των εμβολίων χρησιμοποιώντας ιούς φορείς.
"Όλοι έχουν πολύ λίγα πλεονεκτήματα και πάρα πολλά μειονεκτήματα", είπε.
Αλλά το mRNA ήταν ένας κίνδυνος.
Δεν είχε χρησιμοποιηθεί ποτέ πριν ως εγκεκριμένο εμβόλιο ή φάρμακο.
«Δεν μου άρεσε πολύ η απόφαση», είπε η Bourla.
Αλλά μετά από μια άλλη συνάντηση με την ομάδα, "με έπεισαν".
Τότε ήταν που ο Sahin τηλεφώνησε για δεύτερη φορά.
Η πανδημία,από εκείνο το σημείο, ήταν ήδη στη Νέα Υόρκη, είπε.
Η θέση της Moderna
Στη Moderna, δεν ήταν ποτέ θέμα ότι το mRNA θα ήταν ο δρόμος προς τα εμπρός.
Αυτή ήταν η τεχνολογία γύρω από την οποία ιδρύθηκε η εταιρεία το 2010.
Αλλά αυτό δεν σήμαινε ότι δεν υπήρχαν ερωτήαμτα.
«Ακόμα και τον Μάρτιο, υπήρχαν φωνές που έλεγαν ότι τα εμβόλια ήταν ψεύτικη ελπίδα», θυμάται ο Δρ Stephen Hoge, πρόεδρος της Moderna.
«Ένιωθα για ένα χρονικό διάστημα ότι χρειαζόμασταν να υπερασπιστούμε ακόμη και την ιδέα της προσπάθειας».
«Όταν σκεφτόμασταν πώς θα μπούμε στη Φάση 1, πώς είναι να προετοιμαζόμαστε για μια πανδημία, τα μάτια του κόσμου ένιωσα σαν να κοιτούσαν τη Moderna...», δήλωσε ο Hamilton Bennett, ανώτερος διευθυντής εμβολίων της Moderna.
Οι εταιρείες πέτυχαν, σε αυτό που έγινε ένας από τους μεγαλύτερους ιατρικούς αγώνες στην ιστορία.
www.bankingnews.gr
Αλλά έγινε έναντι του Covid 19, με το εμβόλιο mRNA των Moderna και Pfizer-BioNTech, όπως αναφέρει νέα ανάλυση του CNBC.
Όλες οι δυνάμεις κατά της Covid 19
Η απόφαση να στραφεί μια ολόκληρη επιχείρηση στον κορωνοϊό είναι μια προφανής εκ των υστέρων, τουλάχιστον για τη Moderna, την BioNTech και την Pfizer, οι οποίες πέτυχαν και πλέον αποκομίζουν δισεκατομμύρια δολάρια από τις πωλήσεις των εμβολίων τους μόνο φέτος.
Δεν ήταν τόσο ξεκάθαρη απόφαση τους πρώτους μήνες του 2020, αν και τότε ήταν που ο διευθύνων σύμβουλος της Moderna, Stephane Bancel και ο επικεφαλής της BioNTech, Ugur Sahin, άρχισαν να αλλάζουν στρατηγική.
Όταν έγινε αντιληπτή η πανδημία
«Τη νύχτα που η Κίνα έκλεισε το Γουχάν, λέω: Πότε ήταν η τελευταία φορά που ήξερα ότι μια πόλη βρέθηκε σε lockdown λόγω μολυσματικής ασθένειας;», θυμάται ο Bancel.
«Και αυτό που περνάει από το μυαλό μου είναι: τι γνωρίζουν οι Κινέζοι που δεν γνωρίζουμε;»
Ο Bancel είπε ότι ξύπνησε ιδρωμένος στις 4 τα ξημερώματα, συνειδητοποιώντας ότι έρχεται μια πανδημία όπως το 1918.
Για τον Sahin, αυτό που έκανε τη διαφορά ήταν ένα άρθρο στο Lancet στα τέλη Ιανουαρίου που περιέγραφε το ξέσπασμα στην Κίνα.
«Έκανα πολλούς υπολογισμούς, γρήγορους υπολογισμούς και συνειδητοποίησα ότι είχε ήδη εξαπλωθεί», είπε ο Sahin.
«Και ήταν σαφές ότι ήταν ήδη πολύ αργά για να σταματήσει η ασθένεια».
Αλλά ήταν πεπεισμένος ότι η BioNTech, που επικεντρώθηκε στη συνέχεια στις εξατομικευμένες θεραπείες για τον καρκίνο, μπορεί να είναι σε θέση να κάνει κάτι.
Η εταιρεία του προσέγγισε την Pfizer, είπε, προτείνοντας να δουλέψει ένα εμβόλιο για τον νέο κορωνοϊό χρησιμοποιώντας την ίδια τεχνολογία, messenger RNA, στο οποίο είχαν ήδη συνεργαστεί για να προσπαθήσουν να αντιμετωπίσουν τη γρίπη.
«Είχαμε την πρώτη επαφή λίγες ημέρες μετά την έναρξη του project», είπε ο Sahin.
«Εκείνη την εποχή, η Pfizer δεν ενδιαφερόταν ακόμη».
Ο Albert Bourla, Διευθύνων Σύμβουλος της Pfizer, επιβεβαίωσε τον Sahin, λέγοντας ότι τους πρώτους μήνες του 2020, επικεντρώθηκε στη διατήρηση των δραστηριοτήτων της εταιρείας στην Κίνα.
Αλλά στα τέλη Φεβρουαρίου, είπε, είχε διαπιστώσει ότι η Pfizer έπρεπε να εργαστεί σε μια θεραπεία και ένα εμβόλιο.
Οι πρωτοβουλίες Bourla
«Ποια είναι η καλύτερη προσέγγιση;»
Ο Bourla είπε ότι ρώτησε την ομάδα του.
Η Kathrin Jansen, επικεφαλής της έρευνας και ανάπτυξης εμβολίων της Pfizer, δήλωσε ότι αξιολόγησαν όλες τις υπάρχουσες τεχνολογίες, συμπεριλαμβανομένων των εμβολίων με βάση την πρωτεΐνη και των εμβολίων χρησιμοποιώντας ιούς φορείς.
"Όλοι έχουν πολύ λίγα πλεονεκτήματα και πάρα πολλά μειονεκτήματα", είπε.
Αλλά το mRNA ήταν ένας κίνδυνος.
Δεν είχε χρησιμοποιηθεί ποτέ πριν ως εγκεκριμένο εμβόλιο ή φάρμακο.
«Δεν μου άρεσε πολύ η απόφαση», είπε η Bourla.
Αλλά μετά από μια άλλη συνάντηση με την ομάδα, "με έπεισαν".
Τότε ήταν που ο Sahin τηλεφώνησε για δεύτερη φορά.
Η πανδημία,από εκείνο το σημείο, ήταν ήδη στη Νέα Υόρκη, είπε.
Η θέση της Moderna
Στη Moderna, δεν ήταν ποτέ θέμα ότι το mRNA θα ήταν ο δρόμος προς τα εμπρός.
Αυτή ήταν η τεχνολογία γύρω από την οποία ιδρύθηκε η εταιρεία το 2010.
Αλλά αυτό δεν σήμαινε ότι δεν υπήρχαν ερωτήαμτα.
«Ακόμα και τον Μάρτιο, υπήρχαν φωνές που έλεγαν ότι τα εμβόλια ήταν ψεύτικη ελπίδα», θυμάται ο Δρ Stephen Hoge, πρόεδρος της Moderna.
«Ένιωθα για ένα χρονικό διάστημα ότι χρειαζόμασταν να υπερασπιστούμε ακόμη και την ιδέα της προσπάθειας».
«Όταν σκεφτόμασταν πώς θα μπούμε στη Φάση 1, πώς είναι να προετοιμαζόμαστε για μια πανδημία, τα μάτια του κόσμου ένιωσα σαν να κοιτούσαν τη Moderna...», δήλωσε ο Hamilton Bennett, ανώτερος διευθυντής εμβολίων της Moderna.
Οι εταιρείες πέτυχαν, σε αυτό που έγινε ένας από τους μεγαλύτερους ιατρικούς αγώνες στην ιστορία.
www.bankingnews.gr
Σχόλια αναγνωστών