γράφει : Πέτρος Λεωτσάκος
Στα μέσα Σεπτεμβρίου θα βρίσκεται στην Ελλάδα η DGCom οι εκπρόσωποι της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Ανταγωνισμού για τα πλάνα αναδιάρθρωσης των ελληνικών τραπεζών.
Σύμφωνα με πληροφορίες έως τα τέλη Σεπτεμβρίου θα έχουν ολοκληρωθεί και όπως διαφαίνεται θα τεθούν αυστηρά κριτήρια και όροι στις τράπεζες με στόχο να εξοικονομήσουν κεφάλαια.
Σύμφωνα με πληροφορίες έως τα τέλη Σεπτεμβρίου θα έχουν ολοκληρωθεί και όπως διαφαίνεται θα τεθούν αυστηρά κριτήρια και όροι στις τράπεζες με στόχο να εξοικονομήσουν κεφάλαια.
Οι αλλαγές που έρχονται είναι άκρως σημαντικές για τις τράπεζες.
Πρωτίστως πρέπει ο κλάδος να απελευθερωθεί από ένα σύνθετο, επώδυνο και άρρωστο πρόβλημα.
Τα 68 δισεκ. ευρώ προβληματικά δάνεια καταστούν τις ελληνικές τράπεζες ξεκάθαρα μη επενδύσιμες.
Κανείς σοβαρός ξένος επενδυτής δεν θα έρθει στην Ελλάδα να επενδύσει με 68 δισεκ. ευρώ προβληματικά δάνεια.
Χρειάζεται μια μεγάλη τομή.
Σχεδόν το σύνολο ή το μεγαλύτερο μέρος αυτών των 68 δισεκ. ευρώ να μεταφερθούν σε μια ΝΑΜΑ για να απαλλαγούν οι τράπεζες από την διαβρωτική αρρώστια των προβληματικών δανείων.
Μια ΝΑΜΑ τύπου Ιρλανδίας όπου μεταφέρθηκαν 72 δισεκ. στεγαστικά προβληματικά δάνεια για να καθαρίσουν οι ισολογισμοί των τραπεζών.
Το ΤΧΣ μπορεί να βελτιώσει την απόδοση των επενδεδυμένων κεφαλαίων του μέσω της ποιοτικής αναβάθμισης των υφιστάμενων κεφαλαίων.
Σε επίπεδο εργαζομένων, πρέπει εξαρχής να τονιστεί ότι οι τράπεζες στηρίζονται σε ένα ανεκτίμητο πλούτο που είναι οι εργαζόμενοι.
Οι τραπεζοϋπάλληλοι παράγουν τα έσοδα αδιάκοπα.
Ωστόσο όλες αυτές οι αλλαγές που σημειώθηκαν στο banking μείωσε δραστικά τις τράπεζες, δημιουργήθηκαν μεγαλύτεροι τραπεζικοί όμιλοι και δίκτυα καταστημάτων αχρείαστα σε μια παθογενή οικονομία χαμηλής απόδοσης όπως η Ελληνική.
Οι 20 χιλιάδες εργαζόμενοι που ορισμένοι αναφέρουν ότι πρέπει να αποχωρήσουν είναι υπερβολικός στόχος.
Οι 10-12 χιλιάδες εργαζόμενοι όμως είναι ρεαλιστικός στόχος σε βάθος 3-4ετών μεταξύ 2013 και 2017.
Μια παράμετρος που θα αναδειχθεί σε πυλώνα ενίσχυσης των κεφαλαίων είναι η απεξάρτηση των τραπεζών από τις μη core δραστηριότητες τους.
Οι ασφαλιστικές εταιρίες είτε θα πωληθούν, είτε οι τράπεζες θα καταστούν μέτοχοι μειοψηφίας δεν υπάρχει άλλος τρόπος.
Οι ασφαλιστικές εταιρίες πρέπει, επιβάλλεται, θα υποχρεωθούν οι τράπεζες να τις πωλήσουν.
Επίσης τα ξενοδοχεία ή άλλες δραστηριότητες που δεν έχουν σχέση με το τραπεζικό αντικείμενο.
Βέβαια κάθε περίπτωση χρήζει ειδικής αξιολόγησης και δεν μπορεί π.χ. με αφορισμούς ή με παρωπίδες να λαμβάνονται αποφάσεις.
Στο εξωτερικό
Στο εξωτερικό στο παρελθόν και στην προσπάθεια εκμετάλλευσης του Βαλκανικού Ελντοράντο οι τράπεζες αναπτύχθηκαν άλλοτε στρατηγικά άλλοτε επιχειρηματικά.
Οι ελληνικές τράπεζες δεν είναι ίδιες με το παρελθόν.
Έχουν κοινό μέτοχο το ΤΧΣ που μπορεί να τις υποχρεώσει π.χ. να συγχωνεύσουν οι ελληνικές τράπεζες τις θυγατρικές τους στα Βαλκάνια ή την Κύπρο.
Π.χ. στην FYROM δεν έχει νόημα να βρίσκονται σε καθεστώς ανταγωνισμού οι ελληνικές τράπεζες θα πρέπει να συγχωνευθούν ώστε να έχουν μεγαλύτερη παρέμβαση στην τοπική –εθνική οικονομία της χώρας που δραστηριοποιούνται.
Σε κάποιες χώρες ίσως να πρέπει να αποχωρήσουν συγχωνεύοντας τις θυγατρικές και εν συνεχεία πουλώντας τες σε άλλους τραπεζικούς ομίλους ή ενδιαφερομένους.
Με τον τρόπο αυτό και δεν αποχωρούν από ζωτικές χώρες και μειώνουν τα λειτουργικά κόστη.
Στο εξωτερικό επίσης χρειάζεται θεραπεία σοκ στους απασχολούμενους.
Υπάρχει πολύ μεγάλο υπεράριθμο προσωπικό στις τράπεζες στο εξωτερικό με χαμηλή απόδοση και παραγωγή εσόδων.
Είναι λάθος αυτή η πολιτική.
Προβλέπουμε ότι σε 2-3 χρόνια ο αριθμός των εργαζομένων στο εξωτερικό θα έχει μειωθεί τουλάχιστον 35%.
Η Finansbank η θυγατρική της Εθνικής στην Τουρκία είναι μια ειδική περίπτωση και ως ειδική περίπτωση θα πρέπει να αντιμετωπιστεί.
Θα συμφωνήσουμε με την θέση της ΤτΕ ότι δεν χρειάζεται βιασύνη αλλά προσοχή στους χειρισμούς για την Finansbank γιατί είναι το ισχυρότερο assets της Εθνικής και της Ελλάδος στο εξωτερικό.
Η πώληση θα βοηθούσε την Εθνική να ξελασπώσει κεφαλαιακά αλλά θα αποδυνάμωνε τον ισολογισμό της κατά τρόπο βίαιο.
Για την Finansbank υπάρχει αντικειμενικό πρόβλημα πλέον γιατί η κεφαλαιοποίηση της έχει υποχωρήσει στα 2,69 δισεκ. ευρώ εξέλιξη που αποθαρρύνει την πώληση μέρους ή στρατηγικού ποσοστού της θυγατρικής.
(Πρώτη ενημέρωση: 08:12 28 Αυγούστου 2013)
www.bankingnews.gr
Πρωτίστως πρέπει ο κλάδος να απελευθερωθεί από ένα σύνθετο, επώδυνο και άρρωστο πρόβλημα.
Τα 68 δισεκ. ευρώ προβληματικά δάνεια καταστούν τις ελληνικές τράπεζες ξεκάθαρα μη επενδύσιμες.
Κανείς σοβαρός ξένος επενδυτής δεν θα έρθει στην Ελλάδα να επενδύσει με 68 δισεκ. ευρώ προβληματικά δάνεια.
Χρειάζεται μια μεγάλη τομή.
Σχεδόν το σύνολο ή το μεγαλύτερο μέρος αυτών των 68 δισεκ. ευρώ να μεταφερθούν σε μια ΝΑΜΑ για να απαλλαγούν οι τράπεζες από την διαβρωτική αρρώστια των προβληματικών δανείων.
Μια ΝΑΜΑ τύπου Ιρλανδίας όπου μεταφέρθηκαν 72 δισεκ. στεγαστικά προβληματικά δάνεια για να καθαρίσουν οι ισολογισμοί των τραπεζών.
Το ΤΧΣ μπορεί να βελτιώσει την απόδοση των επενδεδυμένων κεφαλαίων του μέσω της ποιοτικής αναβάθμισης των υφιστάμενων κεφαλαίων.
Σε επίπεδο εργαζομένων, πρέπει εξαρχής να τονιστεί ότι οι τράπεζες στηρίζονται σε ένα ανεκτίμητο πλούτο που είναι οι εργαζόμενοι.
Οι τραπεζοϋπάλληλοι παράγουν τα έσοδα αδιάκοπα.
Ωστόσο όλες αυτές οι αλλαγές που σημειώθηκαν στο banking μείωσε δραστικά τις τράπεζες, δημιουργήθηκαν μεγαλύτεροι τραπεζικοί όμιλοι και δίκτυα καταστημάτων αχρείαστα σε μια παθογενή οικονομία χαμηλής απόδοσης όπως η Ελληνική.
Οι 20 χιλιάδες εργαζόμενοι που ορισμένοι αναφέρουν ότι πρέπει να αποχωρήσουν είναι υπερβολικός στόχος.
Οι 10-12 χιλιάδες εργαζόμενοι όμως είναι ρεαλιστικός στόχος σε βάθος 3-4ετών μεταξύ 2013 και 2017.
Μια παράμετρος που θα αναδειχθεί σε πυλώνα ενίσχυσης των κεφαλαίων είναι η απεξάρτηση των τραπεζών από τις μη core δραστηριότητες τους.
Οι ασφαλιστικές εταιρίες είτε θα πωληθούν, είτε οι τράπεζες θα καταστούν μέτοχοι μειοψηφίας δεν υπάρχει άλλος τρόπος.
Οι ασφαλιστικές εταιρίες πρέπει, επιβάλλεται, θα υποχρεωθούν οι τράπεζες να τις πωλήσουν.
Επίσης τα ξενοδοχεία ή άλλες δραστηριότητες που δεν έχουν σχέση με το τραπεζικό αντικείμενο.
Βέβαια κάθε περίπτωση χρήζει ειδικής αξιολόγησης και δεν μπορεί π.χ. με αφορισμούς ή με παρωπίδες να λαμβάνονται αποφάσεις.
Στο εξωτερικό
Στο εξωτερικό στο παρελθόν και στην προσπάθεια εκμετάλλευσης του Βαλκανικού Ελντοράντο οι τράπεζες αναπτύχθηκαν άλλοτε στρατηγικά άλλοτε επιχειρηματικά.
Οι ελληνικές τράπεζες δεν είναι ίδιες με το παρελθόν.
Έχουν κοινό μέτοχο το ΤΧΣ που μπορεί να τις υποχρεώσει π.χ. να συγχωνεύσουν οι ελληνικές τράπεζες τις θυγατρικές τους στα Βαλκάνια ή την Κύπρο.
Π.χ. στην FYROM δεν έχει νόημα να βρίσκονται σε καθεστώς ανταγωνισμού οι ελληνικές τράπεζες θα πρέπει να συγχωνευθούν ώστε να έχουν μεγαλύτερη παρέμβαση στην τοπική –εθνική οικονομία της χώρας που δραστηριοποιούνται.
Σε κάποιες χώρες ίσως να πρέπει να αποχωρήσουν συγχωνεύοντας τις θυγατρικές και εν συνεχεία πουλώντας τες σε άλλους τραπεζικούς ομίλους ή ενδιαφερομένους.
Με τον τρόπο αυτό και δεν αποχωρούν από ζωτικές χώρες και μειώνουν τα λειτουργικά κόστη.
Στο εξωτερικό επίσης χρειάζεται θεραπεία σοκ στους απασχολούμενους.
Υπάρχει πολύ μεγάλο υπεράριθμο προσωπικό στις τράπεζες στο εξωτερικό με χαμηλή απόδοση και παραγωγή εσόδων.
Είναι λάθος αυτή η πολιτική.
Προβλέπουμε ότι σε 2-3 χρόνια ο αριθμός των εργαζομένων στο εξωτερικό θα έχει μειωθεί τουλάχιστον 35%.
Η Finansbank η θυγατρική της Εθνικής στην Τουρκία είναι μια ειδική περίπτωση και ως ειδική περίπτωση θα πρέπει να αντιμετωπιστεί.
Θα συμφωνήσουμε με την θέση της ΤτΕ ότι δεν χρειάζεται βιασύνη αλλά προσοχή στους χειρισμούς για την Finansbank γιατί είναι το ισχυρότερο assets της Εθνικής και της Ελλάδος στο εξωτερικό.
Η πώληση θα βοηθούσε την Εθνική να ξελασπώσει κεφαλαιακά αλλά θα αποδυνάμωνε τον ισολογισμό της κατά τρόπο βίαιο.
Για την Finansbank υπάρχει αντικειμενικό πρόβλημα πλέον γιατί η κεφαλαιοποίηση της έχει υποχωρήσει στα 2,69 δισεκ. ευρώ εξέλιξη που αποθαρρύνει την πώληση μέρους ή στρατηγικού ποσοστού της θυγατρικής.
(Πρώτη ενημέρωση: 08:12 28 Αυγούστου 2013)
www.bankingnews.gr
Σχόλια αναγνωστών