γράφει : Απόστολος Σκουμπούρης
O ΟΤΕ θα λάβει μέρος στους διαγωνισμούς για το έργο ΣΥΖΕΥΞΙΣ II, αλλά και για το εξαγγελθέν έργο της κυβέρνησης για το WiFi -- Νέες σημαντικές επενδύσεις σε δίκτυα Νέας Γενιάς σταθερής και κινητής
Το παράδειγμα του ΟΤΕ και ο τρόπος που πλέον έχει γίνει ένας σύγχρονος τηλεπικοινωνιακός όμιλος μαρτυρά ότι, οι αποκρατικοποιήσεις – όταν γίνονται σωστά και στρατηγικά – μόνο οφέλη φέρνουν στην επιχείρηση, στους μετόχους και στους πελάτες τους.
Έχοντας προ πολλού φύγει από το management του δημοσίου και την «κηδεμονία» των εκάστοτε κυβερνήσεων που διόρισαν κατά το δοκούν ανθρώπους με πολιτικά κριτήρια στην ηγεσία του, ο ΟΤΕ έχει καταστεί πλέον ένας πολύ σύγχρονος και συμπαγής τηλεπικοινωνιακός όμιλος.
Με τρία σημαντικότατα brands (OTE, Cosmote και Γερμανός) και με partner και κατευθυντήριο νου τη Deutsche Telekom, ο οργανισμός έχει καταφέρει να νοικοκυρέψει τα χρηματοοικονομικά του, να βάλει σε τάξη το δανεισμό του και παράλληλα να εκσυγχρονίζει διαρκώς τις παρεχόμενες υπηρεσίες του.
Μακριά από την… ομπρέλα και τον κορσέ του δημοσίου πλέον, ο όμιλος έχει προχωρήσει σε ολική αναδιάρθρωση του προσωπικού του τα τελευταία χρόνια, με εθελουσίες εξόδους, μετακινήσεις, ευελιξία και μετεκπαίδευση! Έτσι, έχει αποκτήσει άκρως ανταγωνιστικό προσωπικό, στους τομείς αιχμής που πραγματικά χρειάζεται, κάτι που υπό τη σκέπη του δημοσίου απλώς δεν μπορούσε να γίνει.
Και για μια εταιρεία, για έναν όμιλο, το κυριότερο περιουσιακό του στοιχείο είναι το εξειδικευμένο και ανταγωνιστικό προσωπικό.
Τα τελευταία χρόνια έχουν αποχωρήσει μέσω των προγραμμάτων εθελουσίας εξόδου κοντά στα 4.000 άτομα, ενώ ο όμιλος μετεκπαιδεύει διαρκώς μεγάλο τμήμα του υπολοίπου προσωπικού, που ήταν σε τομείς που πλέον είτε είναι ανενεργοί, είτε είναι μακριά από το core business που είναι αμιγώς οι υπηρεσίες τηλεπικοινωνιών, internet και τηλεόραση.
Ο ΟΤΕ απασχολεί σήμερα σε Ελλάδα και διεθνώς σ’ όλες τις εταιρείες του περί τα 22.000 άτομα, όντας ο πιο ισχυρός επιχειρηματικός όμιλος στην ΝΑ Ευρώπη!
Οικονομικό νοικοκύρεμα σ’ όλα τα επίπεδα
Ο ΟΤΕ έχει προχωρήσει σε γενικευμένη αναδιάρθρωση του δανεισμού του τα τελευταία χρόνια και πλέον έχει καταστήσει όλη τη χρηματοοικονομική του διάρθρωση εντελώς διαχειρίσιση και απόλυτα ελεγχόμενη. Ο οργανισμός είναι η πρώτη εταιρεία της χώρας που (ξανα)βγήκε στις αγορές το Φεβρουάριο του 2013, με την έκδοση ομολόγου ύψους 700 εκατ. ευρώ, κάτι που ασφαλώς δείχνει και το διεθνές εκτόπισμά του.
Όπως τόνισε χθες σε συνέντευξη τύπου ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΟΤΕ Μιχάλης Τσαμάζ, τα τρία τελευταία χρόνια μειώθηκε ο καθαρός δανεισμός κατά 2,8 δισ. ή κατά 65% και πλέον ο καθαρός δανεισμός είναι όσο η λειτουργική κερδοφορία σε ένα χρόνο. Οι προσαρμοσμένες καθαρές ταμειακές ροές ξεπέρασαν τα 1,2 δισ. το 2013, ενώ έχουν δημιουργηθεί ταμιακά διαθέσιμα 1,5 δισ. ευρώ, με τις δανειακές υποχρεώσεις το 2014 να ανέρχονται σε 400 εκατ. ευρώ. «Ο ΟΤΕ είναι στην καλύτερη θέση που θα μπορούσε να είναι σε ό,τι αφορά τα χρηματοοικονομικά του. Έχει τα απαραίτητα εφόδια για να χτίσει το μέλλον», τόνισε ο επικεφαλής του οργανισμού.
«Τρελό» ράλι της μετοχής
Η μετοχή του ΟΤΕ έχει με διαφορά την καλύτερη συμπεριφορά απ’ όλες τις τηλεπικοινωνιακές μετοχές της Ευρώπης την τελευταία διετία, κάτι που βεβαίως προκάλεσε και το βύθισμα στο ιστορικό ναδίρ του 2012 και ο φόβος χρεοκοπίας της χώρας. Τότε, τον Ιούνιο του 2012 λίγο πριν τις δεύτερες εκλογές ο τίτλος του οργανισμού είχε κατέλθει στο ιστορικό χαμηλό των 1,09 ευρώ (!!) με την κεφαλαιοποίηση περίπου στα 350 εκατ. ευρώ! Έκτοτε, υπήρξε ένα μνημειώδες ράλι, με τη μετοχή να κρατά κέρδη 961% έκτοτε, παρά τη μικρή (και εντελώς εύλογη) διόρθωση των τελευταίων ημερών! Μαζί με τη ΔΕΗ που κερδίζει 941,5% από τις 5 Ιουνίου του 2012, ο ΟΤΕ είναι μακράν οι δύο πιο κερδοφόρε μετοχές του ελληνικού χρηματιστηρίου και όχι μόνο! Και το εκπληκτικό είναι ότι δείχνει σημαντική ανθεκτικότητα, παρά το μεγάλο ράλι.
Αξίζει να σημειωθεί ότι όπως τόνισε χθες ο κ. Τσαμάζ, «ο ΟΤΕ αξιολογείται κατά δύο βαθμίδες υψηλότερα από την ελληνική οικονομία. Περισσότερες από δύο βαθμίδες δεν γίνεται να «απέχει» μια εταιρεία μιας χώρας από την αξιολόγηση της ίδιας της χώρας. Αν δεν υπήρχε αυτό το «πλαφόν», τότε ίσως ο ΟΤΕ να είχε καλύτερη αξιολόγηση ακόμη και από την Deutsche Telecom.
Θα διεκδικήσουμε το έργο του WiFi που εξήγγειλε η κυβέρνηση
Επίσης, ο κ. Τσαμάζ επεσήμανε τον τομέα ICT ως νέα πηγή εσόδων για τον Όμιλο και επιβεβαίωσε ότι ο ΟΤΕ θα λάβει μέρος στο έργο ΣΥΖΕΥΞΙΣ II, αλλά και στο εξαγγελθέν έργο της κυβέρνησης για το WiFi.
Όπως τόνισε χαρακτηριστικά, «δεν υπάρχει μικρό και μεγάλο έργο σε τέτοιους δύσκολους καιρούς, κάθε έργο αξίας 15 εκατ. ευρώ π.χ. είναι αξιόλογο να το διεκδικήσει κάθε εταιρεία. Και αυτό κάνουμε».
Πελατολόγιο
Στη διάρκεια του 2013 οι πελάτες VDSL ξεπέρασαν τους 50.000 ενώ ο ΟΤΕ TV υπερδιπλασίασε τη συνδρομητική του βάση κλείνοντας το 2013 με 250.000 πελάτες. Οι συνδρομητές του ΟΤΕ TV σήμερα έχουν ξεπεράσει τις 275.000 με το καλό momentum να συνεχίζεται. Η Cosmote συνεχίζει να υπεραποδίδει σε σχέση με τον ανταγωνισμό σε μία αγορά που έχει μείνει μισή από το 2007 – όπως αποτυπώθηκε στην αύξηση μεριδίου εσόδων από υπηρεσίες και EBITDA της εταιρείας κινητής του Ομίλου.
Νέες επενδύσεις
Ο ΟΤΕ έως το 2016 θα έχει επενδύσει συνολικά 1,2 δισ. ευρώ σε νέα δίκτυα και υπηρεσίες, με στόχο τη δημιουργία των καλύτερων υποδομών στη χώρα και την υποστήριξη αυτών. Πρόκειται κυρίως για δίκτυα Νέας Γενιάς σταθερής και κινητής, όπου ο στόχος είναι ο ΟΤΕ να μπορεί να παρέχει 50 Mbps τουλάχιστον στο 65% του πληθυσμού και 100 Mbps στο 50% ως το 2020.
Μόνο το 2014 ο όμιλος εταιρεία σκοπεύει να εγκαταστήσει περίπου 1000 νέες καμπίνες, επεκτείνοντας τη διαθεσιμότητα του VDSL στο 30% των νοικοκυριών, και να αυξήσει περαιτέρω την
πληθυσμιακή κάλυψη 4G, στο 70%.
www.bankingnews.gr
Έχοντας προ πολλού φύγει από το management του δημοσίου και την «κηδεμονία» των εκάστοτε κυβερνήσεων που διόρισαν κατά το δοκούν ανθρώπους με πολιτικά κριτήρια στην ηγεσία του, ο ΟΤΕ έχει καταστεί πλέον ένας πολύ σύγχρονος και συμπαγής τηλεπικοινωνιακός όμιλος.
Με τρία σημαντικότατα brands (OTE, Cosmote και Γερμανός) και με partner και κατευθυντήριο νου τη Deutsche Telekom, ο οργανισμός έχει καταφέρει να νοικοκυρέψει τα χρηματοοικονομικά του, να βάλει σε τάξη το δανεισμό του και παράλληλα να εκσυγχρονίζει διαρκώς τις παρεχόμενες υπηρεσίες του.
Μακριά από την… ομπρέλα και τον κορσέ του δημοσίου πλέον, ο όμιλος έχει προχωρήσει σε ολική αναδιάρθρωση του προσωπικού του τα τελευταία χρόνια, με εθελουσίες εξόδους, μετακινήσεις, ευελιξία και μετεκπαίδευση! Έτσι, έχει αποκτήσει άκρως ανταγωνιστικό προσωπικό, στους τομείς αιχμής που πραγματικά χρειάζεται, κάτι που υπό τη σκέπη του δημοσίου απλώς δεν μπορούσε να γίνει.
Και για μια εταιρεία, για έναν όμιλο, το κυριότερο περιουσιακό του στοιχείο είναι το εξειδικευμένο και ανταγωνιστικό προσωπικό.
Τα τελευταία χρόνια έχουν αποχωρήσει μέσω των προγραμμάτων εθελουσίας εξόδου κοντά στα 4.000 άτομα, ενώ ο όμιλος μετεκπαιδεύει διαρκώς μεγάλο τμήμα του υπολοίπου προσωπικού, που ήταν σε τομείς που πλέον είτε είναι ανενεργοί, είτε είναι μακριά από το core business που είναι αμιγώς οι υπηρεσίες τηλεπικοινωνιών, internet και τηλεόραση.
Ο ΟΤΕ απασχολεί σήμερα σε Ελλάδα και διεθνώς σ’ όλες τις εταιρείες του περί τα 22.000 άτομα, όντας ο πιο ισχυρός επιχειρηματικός όμιλος στην ΝΑ Ευρώπη!
Οικονομικό νοικοκύρεμα σ’ όλα τα επίπεδα
Ο ΟΤΕ έχει προχωρήσει σε γενικευμένη αναδιάρθρωση του δανεισμού του τα τελευταία χρόνια και πλέον έχει καταστήσει όλη τη χρηματοοικονομική του διάρθρωση εντελώς διαχειρίσιση και απόλυτα ελεγχόμενη. Ο οργανισμός είναι η πρώτη εταιρεία της χώρας που (ξανα)βγήκε στις αγορές το Φεβρουάριο του 2013, με την έκδοση ομολόγου ύψους 700 εκατ. ευρώ, κάτι που ασφαλώς δείχνει και το διεθνές εκτόπισμά του.
Όπως τόνισε χθες σε συνέντευξη τύπου ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΟΤΕ Μιχάλης Τσαμάζ, τα τρία τελευταία χρόνια μειώθηκε ο καθαρός δανεισμός κατά 2,8 δισ. ή κατά 65% και πλέον ο καθαρός δανεισμός είναι όσο η λειτουργική κερδοφορία σε ένα χρόνο. Οι προσαρμοσμένες καθαρές ταμειακές ροές ξεπέρασαν τα 1,2 δισ. το 2013, ενώ έχουν δημιουργηθεί ταμιακά διαθέσιμα 1,5 δισ. ευρώ, με τις δανειακές υποχρεώσεις το 2014 να ανέρχονται σε 400 εκατ. ευρώ. «Ο ΟΤΕ είναι στην καλύτερη θέση που θα μπορούσε να είναι σε ό,τι αφορά τα χρηματοοικονομικά του. Έχει τα απαραίτητα εφόδια για να χτίσει το μέλλον», τόνισε ο επικεφαλής του οργανισμού.
«Τρελό» ράλι της μετοχής
Η μετοχή του ΟΤΕ έχει με διαφορά την καλύτερη συμπεριφορά απ’ όλες τις τηλεπικοινωνιακές μετοχές της Ευρώπης την τελευταία διετία, κάτι που βεβαίως προκάλεσε και το βύθισμα στο ιστορικό ναδίρ του 2012 και ο φόβος χρεοκοπίας της χώρας. Τότε, τον Ιούνιο του 2012 λίγο πριν τις δεύτερες εκλογές ο τίτλος του οργανισμού είχε κατέλθει στο ιστορικό χαμηλό των 1,09 ευρώ (!!) με την κεφαλαιοποίηση περίπου στα 350 εκατ. ευρώ! Έκτοτε, υπήρξε ένα μνημειώδες ράλι, με τη μετοχή να κρατά κέρδη 961% έκτοτε, παρά τη μικρή (και εντελώς εύλογη) διόρθωση των τελευταίων ημερών! Μαζί με τη ΔΕΗ που κερδίζει 941,5% από τις 5 Ιουνίου του 2012, ο ΟΤΕ είναι μακράν οι δύο πιο κερδοφόρε μετοχές του ελληνικού χρηματιστηρίου και όχι μόνο! Και το εκπληκτικό είναι ότι δείχνει σημαντική ανθεκτικότητα, παρά το μεγάλο ράλι.
Αξίζει να σημειωθεί ότι όπως τόνισε χθες ο κ. Τσαμάζ, «ο ΟΤΕ αξιολογείται κατά δύο βαθμίδες υψηλότερα από την ελληνική οικονομία. Περισσότερες από δύο βαθμίδες δεν γίνεται να «απέχει» μια εταιρεία μιας χώρας από την αξιολόγηση της ίδιας της χώρας. Αν δεν υπήρχε αυτό το «πλαφόν», τότε ίσως ο ΟΤΕ να είχε καλύτερη αξιολόγηση ακόμη και από την Deutsche Telecom.
Θα διεκδικήσουμε το έργο του WiFi που εξήγγειλε η κυβέρνηση
Επίσης, ο κ. Τσαμάζ επεσήμανε τον τομέα ICT ως νέα πηγή εσόδων για τον Όμιλο και επιβεβαίωσε ότι ο ΟΤΕ θα λάβει μέρος στο έργο ΣΥΖΕΥΞΙΣ II, αλλά και στο εξαγγελθέν έργο της κυβέρνησης για το WiFi.
Όπως τόνισε χαρακτηριστικά, «δεν υπάρχει μικρό και μεγάλο έργο σε τέτοιους δύσκολους καιρούς, κάθε έργο αξίας 15 εκατ. ευρώ π.χ. είναι αξιόλογο να το διεκδικήσει κάθε εταιρεία. Και αυτό κάνουμε».
Πελατολόγιο
Στη διάρκεια του 2013 οι πελάτες VDSL ξεπέρασαν τους 50.000 ενώ ο ΟΤΕ TV υπερδιπλασίασε τη συνδρομητική του βάση κλείνοντας το 2013 με 250.000 πελάτες. Οι συνδρομητές του ΟΤΕ TV σήμερα έχουν ξεπεράσει τις 275.000 με το καλό momentum να συνεχίζεται. Η Cosmote συνεχίζει να υπεραποδίδει σε σχέση με τον ανταγωνισμό σε μία αγορά που έχει μείνει μισή από το 2007 – όπως αποτυπώθηκε στην αύξηση μεριδίου εσόδων από υπηρεσίες και EBITDA της εταιρείας κινητής του Ομίλου.
Νέες επενδύσεις
Ο ΟΤΕ έως το 2016 θα έχει επενδύσει συνολικά 1,2 δισ. ευρώ σε νέα δίκτυα και υπηρεσίες, με στόχο τη δημιουργία των καλύτερων υποδομών στη χώρα και την υποστήριξη αυτών. Πρόκειται κυρίως για δίκτυα Νέας Γενιάς σταθερής και κινητής, όπου ο στόχος είναι ο ΟΤΕ να μπορεί να παρέχει 50 Mbps τουλάχιστον στο 65% του πληθυσμού και 100 Mbps στο 50% ως το 2020.
Μόνο το 2014 ο όμιλος εταιρεία σκοπεύει να εγκαταστήσει περίπου 1000 νέες καμπίνες, επεκτείνοντας τη διαθεσιμότητα του VDSL στο 30% των νοικοκυριών, και να αυξήσει περαιτέρω την
πληθυσμιακή κάλυψη 4G, στο 70%.
www.bankingnews.gr
Σχόλια αναγνωστών