γράφει : Πέτρος Λεωτσάκος
Θετικά είναι τα μηνύματα για 4 τουλάχιστον συνεταιριστικές τράπεζες όσον αφορά τα σχέδια ανακεφαλαιοποίησης τους μέσω αυξήσεων κεφαλαίου.
Η Παγκρήτια, η Χανίων, η Δωδεκανήσου και η Πελοποννήσου έχουν βάσιμες ελπίδες να ανακεφαλαιοποιηθούν επιτυχώς ενώ κοντά στην ανεύρεση των κεφαλαίων βρίσκονται οι Ηπείρου και Ευβοίας που αναζητούν 3,5 και 8 εκατ ευρώ.
Η Παγκρήτια, η Χανίων, η Δωδεκανήσου και η Πελοποννήσου έχουν βάσιμες ελπίδες να ανακεφαλαιοποιηθούν επιτυχώς ενώ κοντά στην ανεύρεση των κεφαλαίων βρίσκονται οι Ηπείρου και Ευβοίας που αναζητούν 3,5 και 8 εκατ ευρώ.
Με βάση την διαδικασία έως την ερχόμενη Παρασκευή 22 Νοεμβρίου θα πρέπει να ολοκληρωθούν οι διαδικασίες ανακεφαλαιοποίησης ωστόσο δεν αποκλείεται αν χρειαστεί να δοθεί σιωπηρή παράταση έως τις 29 Νοεμβρίου από την ΤτΕ η οποία προσπαθεί να στηρίξει τον θεσμό.
Βέβαια υπάρχουν και ορισμένα εμπόδια π.χ. τα όρια των ποσοστών των μετόχων καθώς αν επιτρεπόταν ένας ή δύο μέτοχοι να καλύψουν την αύξηση κεφαλαίου μια συνεταιριστικής τράπεζας ίσως ήταν πιο εύκολη η ανακεφαλαιοποίηση.
Όπως πρόσφατα έχει αναφέρει ο πρόεδρος της Ένωσης Συνεταιριστικών Τραπεζών Ελλάδος κ. Νίκος Μυρτάκης ο οποίος έχει συμβάλλει σημαντικά στην ανάπτυξη του θεσμού «οι συνεταιριστικές τράπεζες προχωρούν σε στρατηγική ανασυγκρότησής, μέσω της κεφαλαιακής ενίσχυσής τους με τη διαδικασία αύξησης κεφαλαίων.
Η αύξηση κεφαλαίων θα βρίσκεται σε εξέλιξη μέχρι και τις 22 Νοεμβρίου, ενώ υλοποιείται σε δύο φάσεις:
- Στην πρώτη συμμετέχουν έξι Συνεταιριστικές Τράπεζες για την προσαρμογή του Δείκτη Κεφαλαιακής Επάρκειας στο προβλεπόμενο, από τις Εποπτικές Αρχές, όριο.
- Σε δεύτερη φάση θα γίνει σταδιακά και με βάση τις κεφαλαιακές ανάγκες κάθε μίας από τις υπόλοιπες Συνεταιριστικές Τράπεζες, με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση του Δείκτη και την ανάπτυξη των εργασιών τους.
Επόμενο βήμα για τις Συνεταιριστικές Τράπεζες αποτελεί η Δομική αναδιάρθρωση που περιλαμβάνει θεσμικές, οργανωτικές και λειτουργικές αλλαγές στην κατεύθυνση της ανταγωνιστικότητας και βιώσιμης λειτουργίας του θεσμού.
Κατά τον κ Μυρτάκη η ανακεφαλαιοποίηση των ελληνικών Συνεταιριστικών Τραπεζών θα συμβάλει στην ενίσχυση όχι μόνο της ανταγωνιστικότητας στην τραπεζική αγορά, αλλά και των τοπικών οικονομιών, ενώ παράλληλα θα καλύψουν το κενό που θα δημιουργηθεί από την γενικότερη ανασυγκρότηση του τραπεζικού κλάδου.
Οι στόχοι της Συνεταιριστικής τράπεζας Πελοποννήσου
Περίπου 10-15 εκατ ευρώ επιδιώκει να συγκεντρώσει η Συνεταιριστική Τράπεζα Πελοποννήσου ώστε να διαθέτει υψηλούς δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας και να παραμείνει αυτόνομη σε μια περίοδο όπου ο θεσμός των συνεταιριστικών τραπεζών βαίνει συρρικνούμενος.
Η νέα διοίκηση της Συνεταιριστικής Τράπεζας Πελοποννήσου υπό τους Γ. Δαλαμαρίνη και Π. Σανταμούρη γνωρίζουν τις προκλήσεις αλλά και τι έχουν παραλάβει καθώς υπήρχαν προβλήματα στο παρελθόν με τα δανειακά χαρτοφυλάκια της τράπεζας.
Η νέα διοίκηση που έχει εγκριθεί από την ΤτΕ γνωρίζει ότι ο στόχος κάλυψης της αύξησης κεφαλαίου είναι ζωτικής σημασίας καθώς στην αντίθετη περίπτωση θα καταλήξει σε good και bad bank.
Σε επίπεδο ρευστότητας η τράπεζα διαθέτει 32 εκατ μόνιμο buffer ρευστότητας που κρίνεται επαρκές.
Οι δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας ειδικά το core tier 1 έχει υποχωρήσει στο 7,5% ωστόσο η τράπεζα έχει εξαγγείλει αύξηση κεφαλαίου 10 με 15 εκατ ευρώ.
Το θετικό στοιχείο είναι ότι υπάρχουν Πελοποννήσιοι επιχειρηματίες που έχουν αποφασίσει να συνδράμουν στην αύξηση κεφαλαίου.
Μετά την αύξηση κεφαλαίου και λαμβάνοντας υπόψη τις νέες προβλέψεις για επισφαλή δάνεια εκτιμάται ότι τα τελικά κεφάλαια θα διαμορφωθούν πέριξ των 30 εκατ.
Την τρέχουσα περίοδο είναι 26 εκατ τα κεφάλαια της τράπεζας που θα μειωθούν λόγω των πρόσθετων προβλέψεων.
Οι συνεταιριστικές τράπεζες μεταξύ των άλλων έχουν να αντιμετωπίσουν το εξής δομικό πρόβλημα.
Στο παρελθόν ειδικά προϊόντα που δημιουργούσαν τα οποία κατανέμονταν π.χ. 50% προθεσμιακή κατάθεση 50% μερίδιο ως συμμετοχή στην τράπεζα παύουν να λειτουργούν προσθετικά στα κεφάλαια από τις αρχές του 2014.
Η Συνεταιριστική τράπεζα Πελοποννήσου, η Συνεταιριστική Τράπεζα Χανίων έχουν τέτοια προϊόντα τα οποία πρέπει να τροποποιήσουν, επιδρώντας στην κεφαλαιακή επάρκεια.
Σε κάθε περίπτωση πρέπει να αναφερθεί ότι ειδικά η Συνεταιριστική τράπεζα Πελοποννήσου που διαθέτει 14 καταστήματα και προσεχώς θα ανοίξει άλλα 12 καταστήματα μεταξύ των οποίων στην Αθήνα και Πειραιά αλλά και σε πόλεις της Πελοποννήσου μπορεί να έχει ρόλο και λόγο στην τοπική κοινωνία.
Η προσπάθεια της Συνεταιριστικής τράπεζας Πελοποννήσου αν στεφθεί με επιτυχία θα είναι θετική εξέλιξη για τις τοπικές οικονομίες.
Παράλληλα και συνολικά ο κλάδος των συνεταιριστικών τραπεζών πρέπει να επιβιώσει καθώς στηρίζει τις τοπικές κοινωνίες.
www.bankingnews.gr
Βέβαια υπάρχουν και ορισμένα εμπόδια π.χ. τα όρια των ποσοστών των μετόχων καθώς αν επιτρεπόταν ένας ή δύο μέτοχοι να καλύψουν την αύξηση κεφαλαίου μια συνεταιριστικής τράπεζας ίσως ήταν πιο εύκολη η ανακεφαλαιοποίηση.
Όπως πρόσφατα έχει αναφέρει ο πρόεδρος της Ένωσης Συνεταιριστικών Τραπεζών Ελλάδος κ. Νίκος Μυρτάκης ο οποίος έχει συμβάλλει σημαντικά στην ανάπτυξη του θεσμού «οι συνεταιριστικές τράπεζες προχωρούν σε στρατηγική ανασυγκρότησής, μέσω της κεφαλαιακής ενίσχυσής τους με τη διαδικασία αύξησης κεφαλαίων.
Η αύξηση κεφαλαίων θα βρίσκεται σε εξέλιξη μέχρι και τις 22 Νοεμβρίου, ενώ υλοποιείται σε δύο φάσεις:
- Στην πρώτη συμμετέχουν έξι Συνεταιριστικές Τράπεζες για την προσαρμογή του Δείκτη Κεφαλαιακής Επάρκειας στο προβλεπόμενο, από τις Εποπτικές Αρχές, όριο.
- Σε δεύτερη φάση θα γίνει σταδιακά και με βάση τις κεφαλαιακές ανάγκες κάθε μίας από τις υπόλοιπες Συνεταιριστικές Τράπεζες, με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση του Δείκτη και την ανάπτυξη των εργασιών τους.
Επόμενο βήμα για τις Συνεταιριστικές Τράπεζες αποτελεί η Δομική αναδιάρθρωση που περιλαμβάνει θεσμικές, οργανωτικές και λειτουργικές αλλαγές στην κατεύθυνση της ανταγωνιστικότητας και βιώσιμης λειτουργίας του θεσμού.
Κατά τον κ Μυρτάκη η ανακεφαλαιοποίηση των ελληνικών Συνεταιριστικών Τραπεζών θα συμβάλει στην ενίσχυση όχι μόνο της ανταγωνιστικότητας στην τραπεζική αγορά, αλλά και των τοπικών οικονομιών, ενώ παράλληλα θα καλύψουν το κενό που θα δημιουργηθεί από την γενικότερη ανασυγκρότηση του τραπεζικού κλάδου.
Οι στόχοι της Συνεταιριστικής τράπεζας Πελοποννήσου
Περίπου 10-15 εκατ ευρώ επιδιώκει να συγκεντρώσει η Συνεταιριστική Τράπεζα Πελοποννήσου ώστε να διαθέτει υψηλούς δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας και να παραμείνει αυτόνομη σε μια περίοδο όπου ο θεσμός των συνεταιριστικών τραπεζών βαίνει συρρικνούμενος.
Η νέα διοίκηση της Συνεταιριστικής Τράπεζας Πελοποννήσου υπό τους Γ. Δαλαμαρίνη και Π. Σανταμούρη γνωρίζουν τις προκλήσεις αλλά και τι έχουν παραλάβει καθώς υπήρχαν προβλήματα στο παρελθόν με τα δανειακά χαρτοφυλάκια της τράπεζας.
Η νέα διοίκηση που έχει εγκριθεί από την ΤτΕ γνωρίζει ότι ο στόχος κάλυψης της αύξησης κεφαλαίου είναι ζωτικής σημασίας καθώς στην αντίθετη περίπτωση θα καταλήξει σε good και bad bank.
Σε επίπεδο ρευστότητας η τράπεζα διαθέτει 32 εκατ μόνιμο buffer ρευστότητας που κρίνεται επαρκές.
Οι δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας ειδικά το core tier 1 έχει υποχωρήσει στο 7,5% ωστόσο η τράπεζα έχει εξαγγείλει αύξηση κεφαλαίου 10 με 15 εκατ ευρώ.
Το θετικό στοιχείο είναι ότι υπάρχουν Πελοποννήσιοι επιχειρηματίες που έχουν αποφασίσει να συνδράμουν στην αύξηση κεφαλαίου.
Μετά την αύξηση κεφαλαίου και λαμβάνοντας υπόψη τις νέες προβλέψεις για επισφαλή δάνεια εκτιμάται ότι τα τελικά κεφάλαια θα διαμορφωθούν πέριξ των 30 εκατ.
Την τρέχουσα περίοδο είναι 26 εκατ τα κεφάλαια της τράπεζας που θα μειωθούν λόγω των πρόσθετων προβλέψεων.
Οι συνεταιριστικές τράπεζες μεταξύ των άλλων έχουν να αντιμετωπίσουν το εξής δομικό πρόβλημα.
Στο παρελθόν ειδικά προϊόντα που δημιουργούσαν τα οποία κατανέμονταν π.χ. 50% προθεσμιακή κατάθεση 50% μερίδιο ως συμμετοχή στην τράπεζα παύουν να λειτουργούν προσθετικά στα κεφάλαια από τις αρχές του 2014.
Η Συνεταιριστική τράπεζα Πελοποννήσου, η Συνεταιριστική Τράπεζα Χανίων έχουν τέτοια προϊόντα τα οποία πρέπει να τροποποιήσουν, επιδρώντας στην κεφαλαιακή επάρκεια.
Σε κάθε περίπτωση πρέπει να αναφερθεί ότι ειδικά η Συνεταιριστική τράπεζα Πελοποννήσου που διαθέτει 14 καταστήματα και προσεχώς θα ανοίξει άλλα 12 καταστήματα μεταξύ των οποίων στην Αθήνα και Πειραιά αλλά και σε πόλεις της Πελοποννήσου μπορεί να έχει ρόλο και λόγο στην τοπική κοινωνία.
Η προσπάθεια της Συνεταιριστικής τράπεζας Πελοποννήσου αν στεφθεί με επιτυχία θα είναι θετική εξέλιξη για τις τοπικές οικονομίες.
Παράλληλα και συνολικά ο κλάδος των συνεταιριστικών τραπεζών πρέπει να επιβιώσει καθώς στηρίζει τις τοπικές κοινωνίες.
www.bankingnews.gr
Σχόλια αναγνωστών